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第25章 工作方法论25（第2页）

“蔡雯，我不是这个意思。今天找你吃饭其实是想让你回陈年科技去上班。”陈年酒还是把来意说出来了。“因为我知道你和傅冬梅签了一个君子协议，春节后，你就将离开她的公司。你别问我我是怎么知道的啊。”

蔡雯吓得筷子差点都掉了。“年酒，你还真是个厉害的商业间谍啊。这事只有我和傅总知道。难道是她告诉你的？”

“是啊。昨天晚上和她吃了个晚饭，她吃饭时亲自跟我讲的。她说你很有潜力，希望我将来还是把你招回去。”

“这下有意思了。”蔡雯笑笑，“她竟然已经帮我找工作了。”

“我找你回去不是负责项目，也不是跟研发打道道，而是想让你接手人力行政部门。”

蔡雯又一次被惊得头皮发麻。“我对人力资源管理是一无所知啊，年酒，你心可真大啊，这么重要的部门的工作，你竟然敢让我去接手。”

“你之前也从没有做过研发的项目工程工作啊，到傅冬梅手下就敢接。为什么到我那里就不敢接人事行政工作呢？”

“说真话，年酒，我这几个月来，换了好几个职位的工作了，每一项都做得不久，两、三个月，如果项目工程师也两、三个月就结束了，我算是做了一堆工作，没有一个专精的。”

“蔡雯，你这话我就不认同了。你现在公司的计划经理，做计划有十年了吧？”

“不止十年了。”

“你两个月就将她十年的经验都巅覆了，你说，她十年的经验有什么用？工作不是看你在一个岗位上做了多长时间，而是在这个岗位上获得了什么能力，改善与提升了什么。”陈年酒吃了一口菜，接着说，“你用心观察一下，我们身边太多太多的人，工作时用的手。一少部分人，工作时用的是脑子。而你工作时用的是什么？”

“我是手脑并用，还加上脚。哈哈，叫全身心投入。”

“对，你是全身心投入。用心在工作。所以，大多数人干十年的工作，你一年不到就可以超越他们。你明白我为什么要让你做HR了吗？”

“你是想让我把工作的方法论提取出来，然后在公司内进行推广？”

“简单地说，是这么回事。我是想给一个人才支付两倍这个岗位的薪水，让他每年成长20%~30%的能力。这种想法我一直有，但一直没找到合适的人帮我落实。”

“肖清泉不行吗？”

“他不行。不止他不行，公司自成立以来，找的这个部门的所有负责人，都不行。我来找你，就是希望你将来担当这个部门的负责人时，可以落实我关于人才的设想。不求100%落实，第一年落实个20%，第二年再落实个20%，最科落实一半，我也挺开心了。”

“我大致明白是怎么回事了。说穿了，我将来如果回去上班，接管人力行政部门，其实我做的还是项目管理，只是专业属性不同而已。”

“你理解得太对了。”

蔡雯和陈年酒这个午饭，吃了差不多两小时。走到餐馆的伙计们催促说他们要午休了，他们才离开餐馆。

对陈年酒来说，这次算是和蔡雯初步确定了春节后入职的事情，并对一些关键思虑达成了共识。

对蔡雯来说，她通过这次和陈年酒的交谈，重新认识到了项目管理。在她看来，一个公司里，绝大多数部门的变革管理，其实都可以用项目管理的方式来推进。而项目管理，是将产品管理、过程管理、质量管理、信息管理、目标管理、沟通管理等内容进行高度的揉合的一种运作方式。

和陈年酒吃完午饭后，在回宿舍的路上，又接到驾校教练的练车电话，蔡雯答应了教练的安排，随即坐上公交车，去练车场。

在路上，蔡雯给谢娜打了个电话，把今天和陈年酒吃饭的事情跟她讲了一下。谢娜高兴的大叫起来：“姐，你要回来工作了啊，那简直是太好了。回来和我合作，还是去柳夏慧部门？”

“还没有确定，但不是和你合作。你和我做那点事情，年酒才不愿意呢。他是想让我将来去人力行政部。”

“什么？怪不得肖清泉离职了呢。”

“啊？他为什么会离职呢？”

“被人举报了，并且，在年度岗位审计时，发现了他很多问题。审计完第二天他就离职了。”

“人力行政部现在谁在管？”

“年酒自己管啊。他是个不爱管事的人，你想他能管得好吗？反正我不相信。”

由于蔡雯之前已经能很熟练地开车了，所以，科目三的练车其实就是走了个过场，练了两圈，教练实在看不下去了，就对蔡雯说：“你科目三的练车资料我们已经给你做好了，要不这几天就给你安排科目三考试？以你刚才开车的水平，保证一把满分过。”

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