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第13部分（第2页）

任志强从1980年4月邓小平发表南方谈话说起，谈租金、老房改、新房改，滔滔不绝，一直讲到1998年23号文件出台。从文章的逻辑性及数字出现的频繁度来看，任志强对房改的历程如数家珍。

历史回顾完了后，任志强以“我不知道余炳松对房改的历程有什么看法，是否与我的理解不同，但文件的变化过程、调查的事实基础和显而易见的结果确是不可否认的”来暗示余炳松先生可能对房改的历程还不甚了解。

“停止住房实物分配，逐步实现住房分配货币化，建立和完善以经济适用住房为主体的多层次住房供应体系”是1998年房改的核心内容。任志强认为这项房改政策只是将住房全额分配的实物形态转化为住房部分分配的货币形态、部分经济适用住房减免税费的补贴形态。只是一种换汤不换药的手段，并未从根本上解决其福利性质的本质差别。

房改后，公民打消了等待分房的想法，却转化为对货币分配的期望。而中国又缺少一个非常严格和科学的方法，能够筛选出合格的低收入者来享受政府全额补贴的廉租房及中低收入者享受政府补贴的经济适用房。

因此，任志强认为福利分房全面取消无疑是正确的。但出台的房改政策却由于种种考虑不周全而不能达到其应有的效果。他认为房改的政策目标性与其手段不统一，其中存在太多的问题需要更正。

在文章中，任志强再次强调了，政府要想不依赖房地产商，以一己之力解决居民的住房问题，就会回到计划经济的老路上去。

另外，任志强还发挥他摆数据、做对比的特长，将香港与北京的经济背景、房地产发展，及住房政策做了非常详细的对比。得出的结论是，中国政府目前没有经济实力独立承担起解决居民住房的责任，必须依靠市场自身的力量。

他认为，在现阶段以经济适用房为主体是不合时宜的，中国大多数人还买不起经济适用房，而且经济适用房存在诸如对象的选择不确定性、售出后限制交易等等操作上的问题。“现有的基本国情是多建廉租房才能解决住房问题，政府的工作重点、优惠政策和投资等应首先放在建设低标准的不进入市场的廉租房，而不是用于建设经济适用住房。”

对中国未来的房地产情况，任志强的期望及预测是：　廉租房与市场商品房两头大，而过渡性的经济适用房要适量，并非70％。

当现在成为历史时，对与错一目了然。

又一个10年后，2008年的今天，在一次房地产论坛上，我国著名的经济学家茅于轼认为，抑制房价暴涨的最好手段就是大量建设廉租房。

同样是2008年的今天，中国的经济适用房已经少得可怜，而且其分布区域及户型面积有了严格的限制，销售的对象也要经过较严格的核查。

住房福利制度投入在不断加大：　1978年为24亿元，1998年为亿元；

住房房租福利补贴的规模在加大：　1978年人均元，1995年人均1960元；

国有单位住房建设和管理支出加大：　1992—1994年，国有企业住房建设和管理费用平均年支出约1310亿元。

北京市1998年上半年的住房销售额为亿元，其中单位购房占70％。

任志强以这些精确的数据来论证自己的观点：　过去的几年里市场化的商品房在逐步解决居民的住房问题，而福利分房没有起到任何作用。

经济适用房与福利分房没有本质的区别，因此，任志强认定，现行的经济适用房肯定是过渡性的，总有一天中国将是市场化的商品房的天下。他为此列举了十大理由，其中最重要的两条理由是：　中国改革开放的最终目标是消灭贫穷，共同富裕，而不是让大家都住经济适用房；中国是由计划经济向市场经济转型，而不是相反。

很明显，任志强虽然对房改和建设经济适用房百般不乐意，但他并不能改变什么。对于这一点，他相当明白，于是在房改和经济适用房势在必行的情况下，任志强放下老师的架子，谦虚地给建设部的头头脑脑们开了一副药方，足足包括了17种药物。

至于对方有没有乖乖地按时服用药物，只有天知道了。

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航母成形经理辞职（1）

到了1999年，华远公司已被称为“地产航母”，任志强也成了“地产大佬”。拿着700万元年薪的任志强真可谓是风光无限，每每对外谈起华远航母打造之谜，他都颇有见地。只是让世人吃惊的是，在1999年底，这位“航母船长”竟然主动请辞。

航母成形之谜

1999年，华远公司已经成了北京乃至全国地产界的龙头企业，其资产规模已达数百亿元，在全国位列前茅。华远公司被称为“地产航母”，任志强也成了“地产大佬”，真可谓风光无限。

有人说，华远所有的成功都源于任志强坚信改革开放后有市场经济的准则。正是基于这种信念，华远因合同执行难，敢停北京图书大厦的暖气；因卖房收不回房款，华远敢状告政府管理部门（国土资源部）；面对房改及经济适用房政策，华远也敢大发议论，长篇大作论房改。

曾经有媒体记者问任志强，是什么让他在短短十几年间率领华远从一个小型的、区属的房地产企业，通过体制改革和一系列动作，一跃成为北京地产界资本金最足、中国地产界增长速度最快的企业的。

任志强归纳出了三点：　一是抢占市场先机；二是确立品牌定位；三是建立良好的企业文化。

谈到市场先机，我们都知道1994年在香港成功上市是华远发展的关键一步，这件事也让很多房地产业的同行羡慕。因为当时的形势是国内房地产业过热导致地产泡沫破裂，国家正在紧缩国内房地产金融投资，境外融资成本远远低于国内。1994—1997年，在国内融资很困难的情况下，华远通过上市从境外获得了融资成本较低的资金支持，搭上了国际上市的飞机。

任志强曾说：“当别的公司缩小开发规模时，华远在扩大开发规模；别的公司在低潮时不敢买进土地，华远买进了土地，所以我们发展得很快。”这段话正体现了华远抢占市场先机的优势。

房地产是需要品牌的，特别是在市场化的过程中越来越需要品牌意识。品牌表现为两种，一种是产品的品牌，另一种是公司的品牌。任志强认为，华远的品牌定位对华远的发展也起着举足轻重的作用。

1997年前，任志强把华远的公司形象定为华远的品牌。“客户买华远的房子，至少不用担心这房子会烂尾。”任志强说：“我们根?

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