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第16部分（第1页）

今天是我的生日，朋友来信说“青春不是年龄，是心态”，人是如此，企业也同样。虽然我们今天存在一些问题，但不准备将这些问题带入明天。社会是会给一个企业、一个项目、一个人一个公正的评价的。

谢谢您的来信。

2000年3月8日

——摘自《任人评说》

我们无从得知，这位叫李璐的男士或女士给任志强写了一封什么样的信，但从任志强的回信中，我们大体可以推测信的内容。首先他或她是肯定了潘石屹的SOHO现代城的，其次是批评了华远的不求创新。我们暂不讨论他或她的批评是否有道理，其落入了潘石屹的圈套是不需争议的。

我们不知道潘石屹请任志强去看SOHO现代城的样板间是何用意。但有一点却是可以肯定的，肯定不会是让任志强去学习的，也不会是想让任志强替他的现代城说好话的。任志强个性直，说话口无遮拦。这点相信与任志强交往了八年之久的潘石屹比谁都清楚。

诚如任志强所说，任何东西都不可能是完美的。同样，潘石屹的现代城也肯定会存在诸多问题，任志强修房子很专业，但说到底也只是对修房子很专业的“职业经理人”。任志强最擅长的应该是管理，而不是房子该如何修。所以，就算潘石屹对修房子一无所知，他也应该找“建筑设计师”级别的人员去请教。

潘石屹向来奉行“把房子卖出去，然后卖个好价钱”，他是决计不会请任志强砸自己的场子的。至于其中深意，笔者就不在此一一点透了。

反正，当热闹的讨论结束的时候，SOHO也基本售罄。潘石屹却没闲着，他把这次批判SOHO现代城的重点文章言论都收集起来，集结成书，取名《SOHO现代城批判》。先是作为楼书免费发放，后来被书商看中，成为公开发行的正式出版物。出版的书销量不错，可惜潘石屹没收一分的版税，白白损失了十几万RMB。但他并不惋惜，因为花十几万做个广告太稀松平常了。

这一事件并未让潘石屹与任志强“反目”，一年后，潘石屹还在公开场合表示，幸亏任总提出了宝贵的意见，技术上得到了极大改进，提升了产品的价值，因为此事，任志强成了他最感谢的人之一。

这一战，任志强收获了潘石屹在公共场合的一句感谢；潘石屹的SOHO现代城则连续两年蝉联北京房地产销售榜的冠军，成了纳税状元。

PK王石败别华润（1）

在正式辞去总经理一职时，任志强并没有想到自己最终会与华润劳燕分飞。1998年、1999年华远公司业绩的下滑不符合华润集团的地产帝国之梦。在梦想与现实背离的情况下，王石旗下的万科出现在任志强与华润集团董事长宁高宁之间。最终，在三个男人的梦想博弈之中，在任志强与王石的PK之中，以任志强败别华润收场。

小股东状告董事长

1998年、1999年由于北京华远表现不佳，导致了华润北京置地的利润大幅下降。在这个背景下，有一名损失惨重的股民写信给时任华润集团董事长的宁高宁，抱怨股价大跌。信中，这位股民还表示出对北京置地管理层的无动于衷与无所作为的失望之情。

我们无从知晓这位股民的真实身份，不过至多也就是一名股市的大户而已。既然不是北京置地的董事会成员，那买入股票获取利润的方式就是取得股价的差值。股价大跌，血汗钱付诸流水，他当然有资格抱怨，也有可能因此愤而提笔写信给宁高宁。

然而，买卖股票只是一种投资方式而已，但凡投资就有风险。“投资有风险，入市须谨慎”就是股市的广告牌，这点小股民不可能不知道，宁高宁更不可能不知道。因此，宁高宁完全可以不理会这名小股民的牢骚。

但事实是，他不仅理会了，还把这封信转给了任志强，并作了指示性的批复。“这些小股民终于忍不住了，如何改善公司，的确是迫在眉睫了。”

其实，这个批复的真实含义是，北京华远的赚钱能力大幅下降，令华润的董事会很不满意，如今已经到了忍无可忍的地步了。这一状况必须得到改变，而且必须尽快！

任志强在收到这封信及批复时，内心一定很难过。北京华远这几年为华润赚了几十亿元的利润，如今国家政策改变导致公司主营业务大幅缩水，华润就开始对华远不满意了，这一点，多少让任志强有点心寒。

可与此同时，任志强又是一个十分好强的男人，无论外在原因如何，作为华远的掌舵人他都应该站出来承担责任。

于是，在收到宁高宁指示的第二天，任志强就有所行动，写了一封给华远公司全体职工的信，号召大家积极行动起来，一定要扭转公司经营不善的局面。

在信的开头，任志强首先指出了股民的信任对一个公司的重要性，随后他号召所有员工共同努力，为改善公司的形象、改变世人的看法、创造良好的生存环境去奋斗。在信中，任志强还提议全体职工利用年内的有限时间做一个最好的冲刺，先圆满完成今年的任务，并积极为明年的发展打下一个良好的基础。

这与其说是任志强的一封动员书，还不如说是任志强给全体职工的一份真情告白。这封信写于1999年11月18日，离年底只有42天的时间，就算是所有员工拼了老命地冲刺，又能冲到哪里呢？

此时已经失去政策庇护的任志强很明白，如果再被华润抛弃，华远将很难独自面对从“批发”到“零售”的转型。所以，他奋起而大声疾呼“如果大家不愿意自毁辛辛苦苦建设的家园，那就让我们共同努力为改善我们的形象、改变世人的看法、创造良好的生存环境，去奋斗！”

不过，浸润资本市场近50年的华润比谁都明白，一个大型的企业要转型成功是相当困难的，其所经历的时间和耗费的资源是不可估量的。华润明白资本只遵从理性，而从不讲究人情。所以当初华润选择华远，只是看重了华远紧密的政府关系网及丰富的土地资源，而华远的旧城改造及献花工程也的确为华润赢取了不菲的利润。

PK王石败别华润（2）

但是现在，风云突变，中国的个人住宅市场不断成长，俨然已成为房地产的主体。那个时候，万科已经成为全国个人住宅市场的最大经营商，市场占有率为全国第一，而华远才刚刚开始启动从集团销售到个人零售的转型。而且从区域来看，华远只是北京的一家房地产公司，而万科已经是一家全国性的房地产公司了。

形势很明显，华润入主万科势在必行！面对强大的万科，宁高宁有了初步的设想，那就是将万科与华远进行整合，优势互补，打造出一艘梦幻级的地产航母。

宁高宁的想法是美好的，可美梦是否成真并不是他一个人说了算，这还要看很多人的脸色，其中包括任志强，包括万科的王石，还包括很多相关的人。

“棋子”郭钧

即使是最伟大的考古学家，也是用历史去探索未来，而不会让现在的人再退回到原始时代。任志强似乎想用“时间会澄清一切”的哲理来冷却新闻媒体对他辞职事件的热度。

然而，纸终究是包不住火的，就如同任志强自己说的那样，“时间会告诉大家，我们在想些什么，做些什么”。况且，一场足以引发中国房地产界大地震的并购整合事件才刚刚拉开序幕。

2000年4月，万科天津房地产的总经理郭钧被空降到北京，顶替时任“代总经理”的任志强。

郭钧，男，1966年出生，汉镒集团的创始人。1990年加入万科，1990年至1992年间，历任万科集团董事会秘书、万科集团办公室主任、《万科周刊》第一任主编；1992年至2000年，任天津万科董事总经理，先后主持开发了天津万科中心、万科城市花园、万科花园新城、万科世贸广场及万科都市花园等项目。

2000年4月3日的早晨，北京，阴转多云。

奉命陪郭钧上任的许志明没有出现，或许是因为堵车吧。郭钧一个人拎包走过阜外天桥，来到华远大厦6楼，正好离8：30还差一分钟。

电梯门打开的瞬间，郭钧看到了两眼直瞪着他的周坚（华远公司的书记）。郭钧不明白周坚何以如此奇怪地看着他，后来他才知道那时候华远开会迟到是要罚款的。

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