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第18部分（第1页）

企业核心的竞争力并不在于现有的规模和资金的实力。从一无所有走到今天，华远的核心竞争力在于一个改革开放之后的优秀治理结构和运行机制，核心竞争力在于一群永远勇于创新的领导集团，在于管理者的信念与追求，在于忠诚于社会的献身精神。

“我们的人还在，文化还在。虽然我们的资产不如从前，但我们绝不是在孤军奋战，我们有无数的战略投资伙伴和朋友，我们仍拥有对‘华远’有着信任、存着偏爱、有着感情和给予关注的庞大客户群。”因此，“我们不会放弃我们曾经有过的地产界的领先地位，也不会放弃我们熟悉的资本市场。”

“不管将遇到什么，不管谁会跟随，我要飞，我在飞，去看那未来的世界，去实现我们曾经许下的心愿！”

任志强用他的豪言壮语打响了卷土重来的第一枪。

依靠品牌，玩新战略

任志强在50岁的时候离开了华润这条大船，一切重新来过。虽然他手里有了一大笔钱，足够他颐养天年。

但他决心振翅再飞，这次，他不再满足于画一个“完美的圆”。

将老华远房地产公司持有股权转让给华润集团后，2001年12月30日，华远新时代房地产公司领到了工商营业执照。“虽然转让的申报和付款过程不像预期的那样顺利，但是新公司还是凭借两天的时间，完成了一个完整的、赢利的年度财务报表，使未来上市的时间提前整整一年。”像终于在颤颤巍巍的钢丝上如期走到了尽头，新年前的最后几天对于任志强来说是惊心动魄的。

为打这个“时间差”立下汗马功劳的是名不见经传的“什刹海”公司。它在老华远时代，为避免利益冲突和关联交易，成为一家由华远集团代管的全资公司。由于什刹海地区规划久拖未批，“什刹海”公司除了开发了几座四合院，房地产业务上便再无建树。

在“什刹海”改制时如何增资的问题上，足可以见识到“地产大佬”任志强的足智多谋。在与华润签署股份转让协议时，任志强坚持其中一笔资金要在2001年底前支付，而华远新时代房地产开发公司3亿元的注册资金很大程度上就是来源于这笔钱。这一招对于新华远的提前“出世”起到了至关重要的作用。

华远集团在2002年新年钟声敲响之前完成了华远新时代房地产开发公司的改组注册。为何名称在华远后面，多了个新时代，变成了新时代房地产开发公司？任志强是不是昏了头啊？

非也，非也！工商行政管理局规定，一个公司的名字被取消后，必须一年后才能重新启用。所以这一年，新华远地产用了新时代房地产这个名字作为过渡。

新华远是在华远集团下属的什刹海经济建设开发公司基础上，由华远集团及其下属的西单购物中心、华远国际旅游有限公司、华远金海马家具装饰公司、华远生物保健品有限公司等4家公司整合而成，注册资本亿元人民币，任志强出任公司董事长。。　最好的txt下载网

卖珠留椟卷土重来（3）

2002年1月底，当华润集团将最后一笔转让款交到任志强手上时，华远集团就面临着如何重新在市场中树立自己的形象和如何迅速地从零开始发展成为巨人的问题。

此时的华远已经没有了计划经济时代靠政府大量行政划拨取得土地的优势，分完家后新华远也是没有能力去境外融资的；而另一方面，注册资本仅仅3亿多元的新华远也不可能去竞标拍卖而获得大量的土地储备。

没地、没钱、没政府背景的优势，新华远除了一个改了名字的地产品牌外，一无所有。

那么，新华远靠什么发展呢？有很多人等着看新华远的笑话，看任志强的笑话。

但是，任志强带领新华远用自己的品牌优势，用新的战略和新的玩法打出了一记重拳。

早在新华远未成立之前，任志强就凭借华远的品牌优势，用无形资产换取了开拓房地产公司55％的股权，推出了品牌战略的第一个面世之作——海润国际公寓。

作为任志强重出江湖的第一个产品，海润国际公寓以其优越的品质、极具诱惑力的价格、国际化的服务方式、第三者承诺的信誉保证赢得了市场的信赖。海润国际公寓不但提供房屋，同时提供可选择的精装修，更配套了量身定制的生活家具、必备的生活家电。而每项产品从建筑到材料设备、家具，供应商都事先做出了质量保证的承诺。

占据了丽都商圈的海润国际公寓附送全套精装修及家具电器，以8500元平方米的价位推出，在尚未推广宣传的情况下已积累了120多名客户。

值得一提的是，为避免质量问题，新华远以海润国际公寓项目为起点推出了“质量履约担保”机制。此举可以规避房地产业中尤其是开发商的质量责任问题，以对客户承诺的形式使涉及的所有品质责权明晰。

当时，有关质量与履约的担保在国际上已经通行，而这一机制在京城房地产商品房销售中还是首次。这一担保机制的作用在于用更严厉的经济手段使施工单位尽一切可能避免违约现象，标志着我国房地产业的发展将越来越走向规范化、成熟化。

2002年3月，华润北京置地的30多名中层及业务骨干集体“反水”至另一家大型地产公司旗下，郭钧辞去华润北京置地总经理的职务。据称，这30多名中层及业务骨干中有22名去了华远集团及其关联企业。华远的企业凝聚力可见一斑。

新华远的目标定位是：　2002年开复工面积超过30万平方米，3年内达到年开复工面积超过80万平方米。

任志强还有一个伟大的目标，2004年直接上市。曾经深深浸淫国际资本市场的任志强心里十分清楚，赶在2001年年历即将翻过时，拿到新华远的营业执照（注册成立），有什么重大意义。按照证券部门新公司上市须有3年赢利记录的规定，新华远抢在2001年成立，并且有一个不错的财务报表（控股开拓房地产并将其开发的海润国际公寓于当年底销售），它就可以在2004年申请上市。

在任志强的眼里，土地储备可以说是房地产公司的命脉，它不仅是考察公司发展后劲的一个指标，而且也是上市公司实现股东投资回报和连续赢利业绩的重要保证。除了资金，新华远面临的最大问题便是土地储备。

即使拥有了10个亿，对于新华远的土地储备来说仍是杯水车薪，地无一垄、钱无一篓的新华远准备上演“帽子”戏法——一种土地储备的新玩法给新华远“变出”相当数量的土地资源。华远地产积极发展业务合作伙伴，进行强强联合，实现优势互补，拓宽业务领域。

2002年4月18日、5月8日，新华远与北京首旅集团合作组建的两家新公司——北京市首旅华远房地产开发有限公司和北京市首旅酒店物业管理有限公司成立，注册资本分别为1亿元和500万元。其中，新华远所占股份均为40％，首旅集团所属的首汽集团、首旅国际酒店集团所占股份均分别为40％、20％。

对于新华远来说，首旅集团拥有的土地储备量达三四百万平方米，这些土地将通过首旅集团的酒店改造而逐步释放出来。因此，它不同于其他开发商囤积的土地，因为自己“圈”来的土地若不按规定投入开发，过期就会面临被政府收回的危险，而合作以后的公司则绝不会有此风险，可以合理调配土地开发的步骤。

那时，西城区政府还委托华远集团进行全区的土地一级市场开发。据当时西城区政府介绍，预计“十五”期间，西城区房地产开复工面积每年将保持220万平方米，竣工300万平方米，基本完成新街口地区、官园地区、丰盛地区、二龙路地区、南闹市口地区的危改任务，组织德内大街、西什库大街、草岚子、府右街、和平门等成片危旧房改造，完善西单现代化商业中心区和金融街建设等六个功能街区的建设。

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