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360 方总三劝倪掌门二合一（第2页）

冰芯的假期要到2月17日结束，随后还有技术骨干的轮休，从现在持续到2月底，冰芯推进良率的动作都会是提纲挈领，同时，还要和长虹与飞利浦、捷尼等上游厂商进行接触。

宝岛来的晨星半导体确实表现不错，但长虹也需要再衡量衡量固有合作伙伴的情况再做出最终决定。

但即便如此，晨星半导体还是按照他们保姆式的服务，开始往庐州驻扎研发团队，打算针对长虹的产品进行优化设计。

“要是长虹最后没有选择你们呢？”方卓在接到晨星市场总监韦博运的电话汇报时这么问了一句。

韦博运先是一叹，再是一笑：“天要下雨，娘要嫁人，那我们也没办法啊，就当是积攒经验。”

方卓就觉得这晨星半导体最起码呈现出的姿态都相当到位了。

这方面的接触还有待进一步权衡，方卓返回申城的机票订在2月14日，将会和易科副总裁苏薇共同返回申城，他要确认一番易购的进度再给自己去东京陪父母的小假期，顺便到索尼一游。

方卓离开庐州前的最后一件事是和倪润峰、张学缤等长虹、美菱高层开了个会。

单看身份，这个会议成员的构成比较奇怪，方卓既不持有长虹股票，也和美菱没有股份关系，但他就是召集了这么一个讨论会。

“倪总，张总，我是电视行业的局外人，有的事不了解，但有的事呢，可能又看得更清楚。”

“长虹也好，美菱也罢，现在国内电视企业的二线三线，竞争力不说和tcl比，就是和康佳比都不乐观。”

“倪总是董事长，张总是总裁，咱们看企业就看这个行业趋势，就看企业的战略方向。”

倪润峰苦笑，已经知道方总又要说什么了。

张学缤凝神，他今天是第二次见方总，对于内地首富的见解还很好奇。

果不其然，还是老生常谈。

“国内电视的面板占了70%成本，芯片占了10%，高达80%的零件要从日韩美欧采购，这样的受制于人，不可不察，不可不防。”

“也正是因为没有核心技术，你们长虹、美菱、康佳、创维、tcl，哪一个的核心打法不是价格战？”

“张总，你是从创维来的，你说，是不是这样？”

方卓知道老倪“冥顽不灵”，这一趟都开始和“太子”聊了。

张学缤慢慢点头：“大体都是这样，但价格战打得也有好有坏，团队建设和渠道掌控能让不同企业的价格战打出不同效果。”

“是，创维这方面就不错，这是张总的经验，可你现在来到了美菱，咱们国内不是打一轮，是打起来就是几轮几轮的价格战，结果，家电一片红海，美菱也奄奄一息，不然不至于让长虹现在成了最大股东。”方卓说道。

张学缤仍旧点头，如今的家电行业就是这样。

“这样的红海竞争，即便成了市场龙头也不滋润，我相信很多企业都能看到这样的局面，迄今为止，我只看到tcl一家做出应对的有力举动。”方卓举例，“tcl去年并购法国的汤姆逊电子，把步子往海外拓展。”

“tcl李东生，他看到这个情况，他就往国外走，去做国外还没彻底红海的市场，是要从规模上来突围。”

方卓手指扣了扣桌子：“但这解决不了核心问题，产业链核心零件始终不行，tcl就算一时扩展规模又有什么用？汤姆逊电子如果效益好，它就不会卖给tcl。”

去年，tcl和法国电子消费产品巨头的汤姆逊集团成立合资公司tcl-汤姆逊，引起相当范围内的轰动。

因为，汤姆逊曾经委身于全球著名ceo杰克·韦尔奇，但最终因重振失败而遭到放弃。

韦尔奇来国内的时候还见到了李东生，两人同台对话，韦尔奇一番“通用电气没能让汤姆逊扭亏为盈，李先生现在是担负起一个具有全球意义的重大挑战”让很多人为tcl喝彩。

李东生自信满满的给出了一个时间期限——18个月，要用18个月的时间令汤姆逊扭亏为盈。

今天在座的高层都知道这么一件事，张学缤听见方总这样的语气，好奇道：“方总，你不看好tcl并购汤姆逊的电视业务？”

“还是那句话，受制于人的核心解决不了，想依靠规模来降低成本，tcl在欧洲辗转腾挪的空间很小。”方卓摇头，给予明确看法，“而且，今年国内渠道的形式也不一样了。”

他认真说道：“苏宁、国美上市，资本推动国内电器卖场的发展。”

“大中电器被易购拿下，要做东方的亚马逊。”

“很快，你们就会知道什么是渠道为王。”

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