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300接连并购（第2页）

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而总裁办公室里，罗丞查阅着丞天系旗下子公司们负责人们汇报的工作情况。

“boss，目前丞天控股的自营现金流还有675亿，我们要并购一些上市公司吗？”蒋曼曼走进来。

之前丞天混合先锋募集了2700亿资金，收取了675亿管理费，现在现金流非常充裕，可以并购上市公司，缔造丞天系上市子集团了。

罗丞问道：“曼曼，你有那些看好的公司？”

“美邦服饰”蒋曼曼说着将美邦服饰的资料递上来了。

这美邦服饰股价高位已经下跌九成！

1995年成立的美邦服饰，曾以“不走寻常路，美特斯邦威”的标语风靡全国，一度是本土时尚的代名词。

美邦服饰主要从事品牌建设与推广、营销网络建设和供应链管理，组织旗下tersbon;p;a;citykids、祺等品牌时尚休闲服饰产品的设计和销售，并通过线下店铺渠道和互联网电子商务平台开展自有品牌的推广和相关时尚休闲商品的销售。

2008年8月，美邦服饰成功在深交所挂牌上市。2011年，美特斯邦威销售额突破百亿，拥有店铺4164家。

2012年开始，美邦的业绩逐年败退。

先前，美邦服饰股价跌破2元后，长期在2元下徘回，今年以来累计跌幅已达16。目前，美邦服饰最新收报13元，市值3266亿元。

估值缩水的同时，公司存货和营收账款也预计大幅减值。

美邦服饰最新公告，经公司及下属子公司对去年末存在可能发生减值迹象的资产，范围包括存货、应收账款、其他应收款、一年内到期的非流动资产、长期应收款、投资性房地产等，进行全面清查和资产减值测试后，拟计提去年度各项资产减值准备366亿元。

其中存货和应收账款是两笔减值占比最高的资产，分别减值197亿元和17亿元。

美邦服饰表示，公司的存货主要是服饰库存商品及少量原材料，其可变现净值随着库龄增加而降低，因此结合本公司实际销售情况和历史数据，着重考虑各渠道销售单价及数量，对不同库龄的存货相应计提减值准备。计提存货跌价准备时，原材料按类别计提，库存商品按单个存货项目计提。

应收账款方面，美邦服饰表示，是基于单项或组合评估信用风险是否显着增加，考虑了不同客户的信用风险特征，以账龄为基础评估应收款项的预期信用损失。

去年前三季度，美邦服饰实现营收269亿元，同比下滑333；净亏损705亿元。第三季度实现营收1087亿元，同比下滑1857，净亏损228亿元。此外，美邦服饰还披露去年度业绩预告称，预计今年净亏损58亿到82亿元。

就这次资产减值对业绩的影响，美邦服饰表示，本次资产减值准备的计提不影响公司于年去年10月30日对外披露的三季报中对公司去年度经营业绩的预计。

减持股份偿还质押债务

作为一代国潮品牌，美邦服饰的“陨落”从2015年大牛市结束后开始。

2015年，美邦服饰的股价最高达到了1337元，市值最高冲破400亿，达到413亿；而到现在，美邦服饰的股价仅剩13元，市值也跌到了33亿，5年时间股价跌幅近九成。

2012年开始，美邦的业绩逐年败退。2013年，美邦实现营收789亿元，同比下降17；2014年，美邦实现营收6621亿元，同比下降1608，去年，美邦实现营收5482亿元，同比下降2859。

净利润方面同样显着下滑。

2015年到2019年该公司净利润分别为-432亿元、036亿元、-305亿元、040亿元和-825亿元。

引发美邦服饰资产减值的存货和应收账款，数据也不乐观。至三季度末，存货仍高达1851亿元，应收账款则有818亿元。

资产减值外，美邦服饰大股东也非常缺钱。

今年1月底，美邦服饰控股股东、实际控制人华服投资通过协议转让方式向赖星宇转让其所持公司216股份，以偿还其在中泰证券股份有限公司部分质押债务、降低股票质押风险。

“boss，美邦服饰在公告中称，本次控股股东拟通过协议转让部分股份，以股份转让价款偿还股票质押融资贷款、降低股票质押的风险，并以此优化控股股东持股结构和财务状况。本次协议转让股份事项不会导致公司的控股股东、实际控制人发生变化，对公司财务状况、资产价值及持续经营能力不会产生影响。

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