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第9部分（第3页）

我们许多知识分子喜欢讲“修身、齐家、治国、平天下”。

“修身”属于纯粹个人行为，你想做怎样的人自己做主，“齐家”稍微难一点，至少你得赡养老人，哺育孩子；难就难在“治国”、“平天下”，我感到刘家几兄弟这四个方面都做得很好，值得我们这些普通知识分子好好学习。

当然，一旦你有了以“天下为己任”的使命意识，就注定你要愁一辈子，辛苦一辈子，也可能踌躇满志一辈子。

我们的许多企业家、许多知识分子何尝不是如此。

第二章　散打“运筹学”

第二章　散打“运筹学”

10年田间挣扎，29年风雨兼程——见证十年###，见证农村改革，见证经济特区，见证老少边穷，见证大成都大上海——见证波澜壮阔的改革开放30年——有话要说！

战国时期“田忌赛马”的故事说明：在已有的条件下，经过研究、论证、筹划，选择最佳方案，可取得最好的效果。

“运筹学”在企业管理中主要是将科研、生产、营销、管理诸要素加以提炼，然后利用数学方法进行解决的一门实用性学科。

本章散打“运筹学”仅从思想方法上讨论研究社会经济及一些意识形态问题，不涉及数学分析，旨在引导有关经营管理者审时度势，运筹帷幄，决胜千里。

关于“靓女”先嫁

我说的“靓女”是国有企业改制的新名词。上世纪九十年代到本世纪初，除关乎民生的一线国有企业外，国家对二线国有企业改制的指导思想一般来说都是转让原则。这就有个先转什么的问题。

是“靓女”先嫁呢，还是老女、丑女先嫁呢？

稍微本位一点，肯定是先嫁老女、丑女，这丈母娘才好当嘛。事实上，这不明智。因为靓女留在家里久了也会变老、变丑。

我曾经服务过的“希望”也好，“迪康”也好，还有“普瑞”，他们娶回家的都是“靓女”。

安徽蚌埠希望饲料公司前身就是安徽，甚至全国饲料行业的典型“靓女”：全国从澳大利亚进口的十条生产线之一，苏、豫、皖及鲁西南等历来养殖业就很发达，饲料工业前景未可限量。蚌埠市决策英明，甚至还希望“希望集团”帮助他们建类似四川新津、上海嘉定那样的“希望城私营经济开发区”。

迪康兼并重庆###长江制药厂也是如此。长江制药厂的大输液名气很大，技术成熟、工艺先进。加之三峡题材明摆起就是中央关注的重点，后来###同志亲临视察，可想而知。“靓女”嫁了个好“丈夫”，迪康长江制药厂活了。

普瑞原股东兼并内江制药五厂同样如此。

总之，是“靓女”就要快嫁，除非你有本事让她重获新生。等久了，一家子的老女、丑女，看你这个丈母娘咋个当。

到新世纪，有人还想打国有企业或者乡镇企业的注意。转了几圈，发现要么产品单一，技术、工艺落后，就是设备老化、人员老化，已经跟不上市场经济激烈竞争的滚滚洪流，垂垂老矣。

我说，哥们，想想别的吧。比如：你不把它看成一个厂，看成一片空白，怎么样？

于是，老枝再发新芽。临路、临市、临水，甚至临山的老厂似乎一夜间全变得亮丽起来。

“老女”也没有逃过精明商人的眼睛。难怪，先哲说：“金子，黄黄的，闪光的。可以让白的变成黑的，让丑的变成美的；可以让鸡皮女人重做新娘！”

是钱厉害，还是人厉害。你说呢？

不能总交学费

中国近代社会经过百年步履蹒跚的岁月蹉跎，总算跨入了继往开来的新世纪。

中国经济经过三十年的苦心探索，反复试验，终于无须摸着石头过河，找到了市场经济和科学发展的理论利器。

可是中国企业界还是在大把大把的交学费：旧的秩序

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