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第八百八十五章 维旺迪电信（第1页）

虽然他的身家吃不下这么一大笔份额，但徐良显然允许他把这笔份额卖出去，到时候自己肯定能赚上一大笔。

“谢谢。”

“先别急着说谢谢，这笔份额我会分成四部分，我成功收购al+集团后，会给你们四分之一，收购维旺迪电信会再给你们四分之一，以此类推。

只有我成功收购整个维旺迪后，才会全部交给你们。”

让·福煦点了点头。

对此他倒不觉得意外。

‘分期付款’是商界的常规操作。

一把付清才是极为罕见的事情。

两人又聊了一会后，徐良才起身把让·福煦送走。

“徐总，太平洋二期基金的份额珍贵无比，给他们这么多是不是太浪费了？”吕慧道。

“舍不得孩子套不着狼。

只要能达成我们的目的，别说是5亿美元不到的基金份额，就算再多一倍无所谓。”

欧美的商业体制，赋予了CEO和管理层太多的权力。

太过分散的持股，让董事局根本没办法插手公司的日常管理。

只要打通了管理层，他收购维旺迪的事情就成功了一半。

“吕慧，你把维旺迪电信业务的资料找出来。”

“好的。”

汉华和红岩的策略信息部门对全球主要大集团，尤其是跟徐良旗下企业相关度比较高的大集团都有一定的研究。

各种资料都准备的很齐全。

以传媒为主业的维旺迪自然是其中之一。

很快，徐良想要的资料便从红岩那边传真过来。

维旺迪对电信业的投资始于法国传媒业的改变。

早在1878年，法国就设立了邮政部，电信业务由邮政部下属的电信总局（DGT）进行统一管理。

长期以来，法国电信市场由法国电信一家运营商所垄断，“政企合一”和“政监合一”的体制特点鲜明。

早期的法国电信业发展史其实就是法国电信的企业发展史。

跟现在的华夏电信行业没什么两样。

直到1980年代末，法国电信在欧盟的部署和推动下开始酝酿改革，但这一时期的改革主要是体制内的微调，对整个电信市场的触动不大。

到了1986年，法国邮政部取消了电信总局在行业政策导入和执行方面的管辖权。

1987年，法国议会动议将电信总局从政府部门转变为国有企业（有限责任公司）。

法国电信行业正式开放了。

维旺迪也是看到了电信行业放开的机会，主动加入了这场饕餮盛宴。

比较有意思的是。

1995年，法国议会通过法案，允许法国电信改制为股份公司。

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