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VUCA（第1页）

前天听了4次演讲，有好久没有出去听行业以外的人讲一些通用的管理技巧和社会发展趋势，觉得真是受益匪浅。

比较意外的一点是，在4个演讲当中每一位演讲者都提到了现在是乌卡时代（VUCA），我们现在所应该考虑的是，我们在这种乌卡时代应该如何提升自己或者组织的能力来面对这样一个不确定的变化。

不得不感慨以前可能真有点坐井观天，每天看起来好像很忙在做事，但是和这种新的技术或者管理思维脱节的比较厉害

在会场上我看到旁边的年轻小伙子们频频的点头，觉得很尴尬，这是我第1次听说有VUCA这个说法，更别提还要学习怎么去面对这个乌卡时代了？

恶补了一下课，在网上仔细的学习一下什么叫做乌卡时代，发现它其实并不是一个全新的名词，很早就有，只不过在疫情期间在中国广泛流行起来了。

我也做一下笔记吧，VUCA分别是4个英文单词的缩写：

V=Volatility，代表易变性。

U=Uncertainty，代表不确定性。

C=Complexity，代表复杂性。

A=Ambiguity，代表模糊性。

据说VUCA这个词最早是起源于90年代，属于美国的军方用语，它的主要目的是为了表述后冷战时期错综复杂的国际局势，但随着它的广泛传播和应用，慢慢的很多人就将VUCA这个词引用到商业，战略，社会，政治等领域，像“全新的VUCA时代“是由保洁公司的CEO最先提出来的，他用这一个军事术语来描述新的商业世界格局。

对于产生乌卡时代的主要原因，一些主流媒体觉得根源主要是来自于几个方面：

像全球化，地球村地球一体的出现，导致了不确定性的增加;

技术超快的进步，现在100年的发展超过了过去5000年，而且将来会只会越来越快。看看最近AI风潮的全球普及，很多以前理解为正确的事情已经彻底被颠覆掉了。

经济不稳定，政治不稳定，社会多样性，各种地域政治的冲突，美元的贬值，类似于漂亮国优先这种新左派思想的提出等等，都会被认为是乌卡时代的根源。

网上对乌卡时代的应対有各种各样的解读，总结下来，大家都认同我们现在处在一个高度易变性，不确定性，复杂性和模糊性的世界里，真的是一个百年之未有大变局，不变是不可能的，变化才是永恒的。以前所理解的逻辑商业世界，做好第1步，再做好第2步，可能不一定适应得了这个新的乌卡时代，这就必然要求企业管理者，员工，或者商业流程，商业逻辑，需要根据时代的变迁做相应的变化，人的能力，决策的方法也许都要做调整，以免应对变化的时候措手不及。

比如说某公司有一个供应商，一直在稳定的供应某一个元器件，可是没想到这家供应商供应的元器件里面的其中一颗料是来自以色列，当以色列和哈马斯大打出手的时候，就会导致这个料出现重大的供货问题，从而导致公司本身的产能出现极大的滑坡，这就是突发性和不确定性的一个真实体现，这本身就是考验管理者需要有一些全球性的战略和政治思维，当你所面向的市场是使全球市场，应急方案，备份方案必须要做到能够提前考虑。

OpenAICEO换将的闹剧，缅北电诈集团的覆灭负，也是从多重方面印证了现在这个世界的不确定性.一个月前谁又能料到一个同盟军的进攻会解决这么多年去不掉的电诈的毒瘤呢？OpenAI的老板估计自己都没有想到，前一阵子挥斥方遒才参加全球开发大会，没过两个星期，居然被董事局踢出局了。

回到个人，自己挺幸运也是这个乌卡时代的经历者，亲历了历史。我也没想到会从工作那么久的公司离开，跑到起点来写小作文讨论乌卡时代。

做为职场基层人员，作为从“一切皆可溯源的“社会成长起来的普通人，我们该怎么应对这个“乱七八糟“的乌卡时代呢？

网上的文章和专家好像并没有给出一个很明确的答案。都在用一些大而泛的标题，比如说员工要提升自己，要有战略思维，要全盘考虑，却没有一个具体的行动指南来指导你。

乌卡时代里面最后一个A代表的是模糊性-Ambiguity，我理解就是说不清，道不明。

既然这样，作为一个乌卡时代的亲历者，既想生活下去，又不想被淘汰，那怎么办嘛。

要不考虑用武侠小说里面经常描述的一个方法来应对这种模糊和混沌？就是以无招胜有招，或者用道家无为而治，顺其自然的方法来面对这个世界，做好自己，静待花开，静待这个模糊性渐渐变明确行不行呢？

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