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第7部分（第3页）

民族软件产业，才能加快进入世界五百强的步伐，才能与世界同步，这才是

中国企业成长的关键因素，才是中国信息产业的主要出路，所以方正与联想

在把硬件产品做得非常好的时候，就开始进入软件产业。

方正软硬结合已经被业界所知。而在此之后，联想融资900　万美元于金

山软件，意味着联想已经开始迈出了向“中国的微软”进军的第一步。金山

公司总经理雷军在发布会上宣布金山的长远目标是：“让金山的软件运行在

每一部电脑上！为此我们已经努力了十年，今后金山人还会继续努力下去。”

金山公司争取三年上市，五年成为有影响的大公司，十年走上国际化的道路。

面对这些软件企业各自的经营方式与市场战略，我们不得不承认：由于

企业领导人所处的环境不同，与环境的相互作用的方式也就不同，就是同一

种环境，不同个体的适应方式也可能大不相同。一个企业要取得长足成长，

应该在竞争激烈的市场环境中找到属于自己的一片天空。比尔·盖茨在《未

来时速——数字神经系统和商务新思维》中为我们提供的“一个组织必须使

用数字信息流，才能快速地思考和运作，才能够在已经到来的数字化时代取

得成功”。就为软件企业提供了“依靠改进特性与固定资源能激发创造力”

的核心思想。

拿破仑说：“不想当元帅的士兵，不是好士兵。”我们也可以这样说：

“不想成为‘中国的微软’的企业，不是好企业。”在我与赛乐氏的总经理

陈方的对话中可以看出他们对“中国的微软”也情有独钟，只是由于一些主

观条件的限制而处于缓慢发展之中。

赛乐氏强调的是要意识到中国软件产业真正发展的前提与所有的产业一

样，你必须知道你是从哪里出发，目的在哪里，而且必须拟定一些从出发点

到目的地去的计划。尤其是要知道成为“中国的微软”的意义是什么，肩负

的历史使命是什么？只有知道这些，才能达到“知道得越多，发展得越快”，

随之而来的是要认识到软件产品作为知识型产品的重要性，要懂得“把知识

应用得越好越快，获得的结果也就越好”的真实意义。另外一点是要参与快

速成长的市场竞争，融入全球市场，才能支持真正的市场经济。

我与赛乐氏的关系是在“不打不相识之中建立起来的”。1996　年的冬天，

那时我还在有线电视台的《电脑世界》（现名计算机世界）做编辑与策划工

作。为了提高经济收入，在撰稿与制片完成时，也参与拉一些广告。有一天，

我与赛乐氏的总经理陈方谈成了做一个三分钟的关于赛乐氏软件介绍的专题

片。按台里规定，不管是任何企业，在电视播出的第二天就必须去取播出费。

于是在电视播出的第二天，我就去向赛乐氏取播出费，陈方就说这件事已经

交给北京区的经理办了。

在我找到北京区的经理李家宝时，他说：“真遗憾！你们来拍摄专题片

时，正好我出差了。如果按照我的想法，在这个专题片里，应该加入赛乐氏

的一些形象宣传，甚至是市场战略的方案等。诸如，‘为什么公司要这么

做？’，‘公司的经营模式是什么’和‘公司是怎样赚钱的’，对这些问题

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