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第16部分（第2页）

株走向了灭亡的深渊。春节前，三株还有几个亿回款，到4　月中旬开始，销

售急剧下滑，直至下滑到月销售额不足1000　万元。4　至7　月的四个月间全部

亏损，生产三株口服液的两个工厂全面停产，6000　多名工人放假回家，只领

取一定生活费。三株口服液库存积压达二千四百多万瓶，这在三株的周转上

就带来了严重的困难。对此，三株口服液的总裁吴炳新说：三株现在动用储

备资金发放员工工资，寅吃卯粮，每月仅工资支出就达数千万元。我们对现

状已无能为力，急需政府拉一把，这是我们生死存亡关头最后的呼喊。

这其中的内内幕幕虽然我们不想去一一揭示，但至少说明了在这个不确

定性的社会里，一则意想不到的小事也会为企业带来沉重的打击。该集团副

总裁张蔷说：“一审败诉的消息传来时，我们正在北京开会，我从未见过吴

总这么伤心难过。他不理解为什么会这样，嘴里喃喃地说，‘我不要求什么，

只想给民族做点事，如果不让我做，我就不做了’，紧接着，新闻界推波助

澜，吴总由于过度的伤心和气愤，一下子倒下了。我这些年跟着吴总，没见

过他被累趴下，但他不能生气，也不能伤心，他也是人呀！”

常德事件的发生过程颇让人深思，但由此导致的三株窘境更耐人寻味。

从现象上看，作为保健品行业龙头老大的三株集团好像一个塑料大棚，一场

官司捅破一个大洞，新闻界的一阵狂轰滥炸，便使三株犹如一座大厦，轻轻

一击便产生了震颤。

众多的大企业难道不是受这样的一种意外事件走向毁灭的吗？巨人集团

因巨人大厦而倒闭，飞龙集团因想使企业上市的战略决策出现错误而变成地

龙。从这些企业集团的身上可以看出许多大企业目前都在病态运行，战线过

长导致漏洞百出是一个通病，难道这能说是一家企业的弊病吗？这正如一位

企业家说：“我们面临一个新时代，我们需要一种新型企业，对原有企业结

构大修大补将无济于事，企业家必须洗心革面，企业家必须变革图新。”

从整个企业来说，企业由强盛走向衰落一方面是由于企业的决策失误所

导致，另一方面则是由于外界环境的影响而造成的，尤其是在主观环境与客

观环境相冲击的情况下，企业就只能走向倒闭。我在《中关村风云》一书里

写道：“竞争是社会发展必不可少的：它使企业始终保持警觉和灵敏性，并

通过经营生态系统内的互动使个体得以发展壮大。”

二、“红旗到底能打多久”

一个时代孕育一代英雄。不同的企业都具有不同的生命力，无论是我国

的国有企业还是私有企业都难以摆脱这种现象。国外企业也是如此，迈天先

生认为在世界500　家大企业经历了一个世纪之后，现在已经存在的还不到2％，像杜邦、IBM　这样的国际知名企业差点也被扔进了企业史的垃圾袋。胜

者王侯败者寇，我们在推崇胜者的同时，同样也应该向那些没有去做绊脚石

的失败者致以敬意。如世界上最早的个人计算机，雷明顿兰德公司的

UNIVAC，以及曾经令世界上所有华人为之骄傲的王安公司等。

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