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第16部分（第4页）
在实现蓝图的过程中，马胜利与石家庄市委书记有段谈话。书记问：“承
包多少家？”马胜利答：“100 家。”书记说：“摊子太大，20 家行不行，
100 家遍及全国，鞭长莫及，一年365 天，你坐飞机在天上指挥又能顾几家，
一个企业顶多呆3 天。”马胜利说：“改革是一种实验，总得有人敢冒风险。”
造纸集团还是成立了。石家庄市长勉强参加大会，临走留下一句话：“马
胜利是人不是神。”预言终成现实，先是承包的外省纸厂纷纷亏损，焦头烂
额。1996 年春天，马胜利的大本营——石家庄造纸厂宣告破产，马胜利退休，
每月领200 元，与工人一般多，每天望着一箱奖状奖章发呆。他抚今追昔：
“市场上没有常胜将军，我唯一自慰的是为企业尽了力。市场无情，我的确
被淘汰出局了。”
在80 年代中期，与马胜利同样叱咤风云的企业家还有张兴让和步鑫生，
3 人在当时几乎齐名，又前后脚成为难兄难弟，一同兴衰。
张兴让的知名度细究起来，在1984 年以前仅限于他任石家庄市第一塑料
厂。但6 月的一天，在锣鼓喧天中，张兴让推出了“石家庄东方塑料联合公
司”的金字招牌。石家庄东方塑料联合公司组建不到一年，便发展到23 家，
跨塑料、服装、化工等六个行业。分布在七省五市四县。张兴让这个时代英
雄被媒体推进民众的视线，并冠以“张联合”的称谓。
张兴让没有停止创新，1986 年又推出“满负荷工作法”，《人民日报》
称：“对企业普遍适用。”随后，国家经贸委选择百家企业试点推行“满负
荷工作法”。 1988 年2 月12 日下午，李鹏代总理为刚满51 岁的张兴让颁
发“企业改制创新奖”奖状。
“满负荷工作法”家喻户晓，大红大紫的张兴让也随之无所不能。有一
篇报道说：“石家庄市第一塑料厂的管理已达到世界企业管理的先进水平。”
张兴让的思维一直没有停止运转。比如他认为“满负荷工作法”需要后
劲，遂投资2453 万元将干湿法合成革生产线“拉”上马；预计投产后产值可
达5000 万元。可投资产后市场变了，生产的“满负荷”意味着压资金占库房。
干湿法人造革生产线终于停了，耸立着“东方楼”招牌的大楼已经抵押给了
银行。张兴让坦言：“我们这些人真功夫不行，市场经济不懂，一较真儿就
打败仗。”
把一个缝纫合作社发展为海盐衬衫总厂，步鑫生靠改革实现了这一奇
迹，改革也还步鑫生一份荣誉，舆论将他推向“改革先锋”的地位，中央点
名，要求全国30 多万工业企业，仿效海盐衬衫总厂的改革经验。但历史的大
潮还是冲垮了步鑫生事业的大厦，今天的人们再提起“步鑫生”这三个字恍
如隔世。
从上述来看，企业的生命周期到底有多长已经不是这些工业企业的一个
通病，昙花一现不是中国国有企业厂长经理独有现象，在我们的信息企业之
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