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第15部分（第2页）

的不是现在的起点是高是低和现在的规模是大是小，重要的是要去做。绝对

不要怕，哪个企业都是从小发展起来的，坚持下去，一定会有大发展。”并

同时对国外厂商的竞争力，还是对自己充满信心的。他说：“在中低端上，

国外厂商对我们影响不大，威胁主要是在高端上，但国外软件在高端上也存

在产品的本地化问题，以及服务支持体系本地化问题。。不是说，有资本就

可以做一切事，资本优势就是压倒的优势，对于一个软件公司而言，更重要

的还是人。现在不乏有这样的企业，它有很多钱，也想投资做软件，但是如

果没有合适的人一样做不成。在美国同样有钱的不会就是像微软这样的几家

公司，微软开始真没有多少钱，但微软只有一个。”

软件不是万能的，但它确实已经从管理技术和方法、管理思想和模式以

至管理体制和文化等多个层面深刻地影响着现代企业的管理，推动着管理的

进步。

用友集团总裁王文京观念进步的另一方面表现为能顶住旧有观念的压

力。东大阿尔派的创办者刘积仁就顶住了这种新观念与旧观念的冲击。老师

们都觉得刘积仁创办企业是学术界的一种可惜，很多次评跨世纪人才，评博

士生导师，刘积仁从发表文章和带学生的成绩方面考虑都没有什么可挑剔

的，但刘积仁总会遇到这样一些质疑：“刘积仁是什么成份？”不管是什么

成份，只要观念正确了，事业对你有吸引力，你想在工作中有成就，你就会

接受新的观念。最终刘积仁这样做了。

作为老一代知识分子，在新观念与旧观念所引发的“两伊战争”中，许

多人都这样做了。联想集团的董事长曾茂朝为打破知识分子做销售是不务正

业的观念，首先让自己身为正研究员的夫人卖联想汉卡，开一时风气之先。

这种观念进步所产生的力量决不亚于任何技术的进步。所以科利华的总裁宋

朝弟认为在快速变化、变幻莫测的信息企业时代，策划和发展核心能力是至

关重要的，但也要看到第一流的能力发展应该是“观念大于一切”，一旦具

备了正确的核心能力，就能够以闪电般的速度推出新产品。

五、荣誉之后的经营策略

做“中国的微软”也好，做世界五百强也罢，说到底，争的是什么？荣

誉。你可知道，美国微软成为世界一流的软件企业之后，比尔·盖茨的地位

如何？他在世界的影响力如何？答案已摆在了我们面前。如果在我国的软件

产业界，不管是哪家软件企业，只需要能够成为“中国的微软”，企业领导

人也就会成为众目所注的焦点。

对于一个企业领导来说，关键的问题是怎样用自己的个人魅力去影响员

工，在企业的所有价值流中，哪一个对在竞争中取胜最为重要？如果要对某

一个价值流进行彻底的再建，它应该是哪一个？在对它进行再建时，要取得

的最重要结果是什么？

福建实达集团总裁叶龙为什么会在1997　年被评选为全国十大杰出青

年，五六十个评委是怎样看中叶龙的，叶龙解释说：可能我是现代青年有能

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