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第16部分（第3页）

“俱往矣，数风流人物还看今朝！”金盛华博士在谈论中国企业面临的

现实问题时指出：在目前中国的竞争格局里，不管一个企业已经做得多么辉

煌，从某种意义上说，都存在一个潜在的危机：企业是否很好地解决了可持

续发展问题，是否走出了维持的误区。对企业来讲，一时一事的繁荣不是主

要目标，关键是可持续发展，只有企业能够保持可持续发展的企业领导才称

得上企业家。那么，可持续发展的要求是什么？一是公司长期的价值观、企

业文化能坚持始终并发扬光大。二是能不断适应顾客的要求和环境的变化，

保持旺盛的市场竞争力。三是能在行业及区域内具有相当的影响力。四是具

有运用技术、企业管理、人才识别的能力。还有一点，可能最容易被忽略，

前四点能否做好在相当大的程度上取决于它，即：培养好接班人是一个企家

能保持企业可持续发展的必备要素。如果一个企业家总想把自己的企业维持

下去，而不去寻求可持续发展，那么可以肯定地说，这个企业或早或晚会走

向死亡。在“发展”与“消亡”之间没有中间状态。维持是走向消亡的一个

过程。无论从个人的角度讲，从群体的角度讲，还是从国家、民族的角度讲，

生存的方式只有一条：增加自己的力量。

1998　年3　月，当我在《中国企业报·企业家周刊》帮一位同乡——执行

副主编蒋伏利办报时，他曾开辟了一个“旧报新读”的栏目，至今想起这个

栏目，我觉得意义是非常深远的。不管是张兴让的“满负荷”工作法也好，

还是“香雪海”冰箱也罢！他们的管理方法传了下来，但现在看这些企业个

个均是“为伊消得人憔悴”。而这些人均是80　年代的首届全国优秀企业家，

可是至今思起来，“问谁是真的英雄？”20　个只剩下4　个，其余6　个均在升

官、离职、免职、辞职、叛逃中消失了。应该说，这些人在当时是一流的，

而这种“优秀”以“短命”来作为结局也未免太惨了。所以，我就在想：我

们的软件企业家想使自己的企业成为“中国的微软”，想使自己成为“中国

的比尔·盖茨”，这毫无疑问地是一件好事，但我又不得不提醒他们，沧海

横流，不要微软梦没有实现，却落得个英雄安在？如果不信，我们就来看一

些案例：

在首届全国优秀企业家里，经过十年的风雨洗刷，时代的变化和个人的

因素使首批“优秀企业”中的大部分人从昔日喧闹的舞台悄然而退场。而在

这20　位企业家中，名气最大的要数马胜利。1984　年，马胜利以竞争承包率

先敲响中国企业改革的钟声，声名鹊起。后有智囊建议：现在提倡国际大循

环，干脆用你的名字，成立一个中国马胜利造纸集团，搞一个纸业托拉斯。

马胜利心动，他抛出一个“跨省承包100　家造纸企业”的宏伟蓝图。随

之，一口气跑了几个省，有时一天看好几个企业，谈个把小时就签一份承包

合同。终于，由9　个省的36　家造纸厂组成的“马胜利造纸集团”诞生，从而

使一面企业改革大旗迎风猎猎作响。

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