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第19部分(第2页)

拖拉机手,另外,还要会出板报,写诗什么的。

插队两年有一次招工,也没让王志刚去,“就是名额想给我,还是因为

家庭出身,不让我去。”

种种变故使王志刚心理承受能力增强了,“遇到什么事,不怕了,大不

了能怎么样?到田里,我也能干,酱油炒萝卜干,我照样能吃三碗饭。碰到

蛇,手这样一抓,一捋;冬天光着脚插秧,田里都是冰渣子,腿肚子冻裂了,

直流血,那也无妨,别人能干,你就得干。”

从知青到副所长的转变,是王志刚所没有想到的。

“我们赶上了特定的历史时期,现在的毕业生就是你做得再好,也很难

有我们那时的机会。我们上面很多年没有大学生,我们到了所里以后,非常

受欢迎,受重视。由于有断档,只要你愿意好好干,专业、能力你都不差的

话,就会给你提供很多机会。”

14 年的研发人生中,也曾出现过可能有的变故,比如去深圳的机票都买

好了,比如出国,但王志刚还是留在了28 所。“我生活上要求不太高,就这

样搞技术,饿不着我就不着急。大家怎么过,同龄人过得怎么样,我从生活

上和他们差不多就行了”。

王志刚过去所要面对的事情不可谓不惊心动魄。但到了中软之后,中软

总经理的位置要求王志刚清除14 年来培养起来的科研兴趣,必须强迫自己把

脑子转换过来。王志刚认为,自己现在已经基本从一个科研人员转变为一个

总经理,这次转变是困难的,但是可以完成的。

时代造就了英雄,英雄从时代里走了出来。做“中国的微软”也是一样,

每一个企业都要经历过多次变故。在国内的软件企业群体之中,众多的软件

企业也经历了一次又一次的蜕变。科利华在1994 年企业的发展也陷入了蜕化

变质的过程之中,众多的企业领导在思想有了新的意识之后,开始思索:科

利华将要走向那里?科利华将会是一个什么样子?于是众多的领导者陷入了

忧郁、徘徊、苦闷之中。宋朝弟面对这种情况,只好放下一些工作来变换大

家的思想。召开了具有科利华历史意义的“遵义会议”,这次会议持续了一

个多月,经过大家在思想上的沟通,观念上的转变,科利华终于找到了新的

出发点。当然,这次会议也使一大批不能适应科利华发展的人离开了。有一

次在采访科利华现任执行总裁薛建国时,同去的一位记者曾问:“这些人离

开科利华有没有影响?”薛建国说:“当然有影响,因为他们最了解科利华,

最熟悉科利华,不管怎么说,他们对科利华始终有着朴素的感情的。如今,

许多在当年离去的人,又回到了科利华,经过这一次变故,他们对科利华看

得更真,更准。”

这次变故,为科利华的发展提供了坚实的理论基础。宋朝弟根据科利华

的实际情况制定了八字方针“观念、思想、方法、行动”。要求科利华的全

体领导与员工在观念上做到:掌握社会和经济结构上的变化,要比经济学家、

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