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第19部分（第5页）

在理念上，“我们十分在意来四通的人是想干一番事业呢，还是想赚点

钱就走。如果是想赚点钱就走，我会告诉他，四通不是最适合的地方，他们

应该选择一个更合适的地方。四通是一群想干事的人，想干事的人必须承受

很多方面的牺牲，如果他没有这种牺牲精神的话，最好别到这儿干，在这儿

干，最后肯定大家都不愉快。”

段永基对年轻人做企业的忠告是，年轻人要避免决策上的随意性，一定

要加强决策的科学性和管理方面的规范性。“我在四通强调集中，但不是集

中到我个人，是集中到规章制度上，所以，公司要立法，要建立程序。投资、

投资管理、分配、人事、经营、财务都要很规范地管理。人自为战，村自为

战，对付现代战争不行。我曾经和史玉柱谈过，我说，你一定要减少决策的

随意性，你不可能是万能的，我经常劝他，我和他挺好的。”

段永基非常欣赏麦当劳，欣赏麦当劳关于怎么做菜就有一米高的规范。

“在四通，我管非正常事务、突发事务，管规范和程序没有管的事，我认为

只有这些才是总裁需要处理的事”。

这就是一个企业家在成功之后所作出的沉思。当然，在中国的软件群体

之中，像这样的事也是很多的，一个企业必须有一位精明的企业领导者，才

能使企业找到新鲜血液。不过要承认一点，在现代企业制度中，由于企业成

长的方式已经有了新的转变，所以我们就要用新的方式来改变自己的领导风

格。科利华就是一个没有按常规办事的企业，但是他取得了成功。宋朝弟说：

“我的无序工作经常不规范，在企业管理中采取的是一种无序。”针对这种

管理，其执行总裁薛建国说：“看似无序，其实有序，我们追求的是在无序

中找到新的闪光点。”这种管理的主要目的就是要让企业领导起到自己的决

策作用。清华紫光集团的总裁张本正说：“我最怕见到的是总裁干副总裁的

活，副总裁干总经理的活，总经理干经理的活，经理干普通员工的活，普通

员工就没活可干了，这是在浪费人力。最理想的状态是：经理能干总经理的

活，总经理能干总裁的活，这样往上走，企业才最有希望。”张本正就把他

领导的员工分为：兵才、将才、帅才。张本正认为人才并非是尽善尽美的完

人，高明领导者的用人艺术“不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人

的长处”，即知人善任。

从更广泛的人生意义上来说，能否做好知人善任是需要经过一个相当复

杂的实践过程。任何人都有适合或大或小的岗位，或者根本不适合的工作领

域，其能力发挥总有一定的限度或局限性，“全才”基本上不存在。所以一

个人只要有了一种对自己、对别人、对集体、对事业的责任，才能认真地对

待那些你不愿意做的事情，才能想方设法把它们做好。

在这几年阅读中外管理方

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