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第9部分（第2页）

敏捷圣贤：对！估算时，可以用“计划扑克牌”来估算完成时间。你知道怎么用计划扑克牌吗？

阿捷：不知道，我想我可以去查一下。

敏捷圣贤：嗯，你们应该尝试一下这个东西。

阿捷：还有什么值得注意的？

敏捷圣贤：做Sprint任务细化时，一个最佳实践就是把每个任务控制在2～16　小时之间。任务太细，会涉及更多的微观管理，太粗，估算就会不准确。

阿捷：OK！在这一点上，Scrum跟其他项目规划方法是一样的。

敏捷圣贤：下一步，就是让大家自己认领任务，而不是指派！这一点非常关键，一定要记住啊？

阿捷：为什么要认领？指派会更有效率，而且还能根据每个人的特长，让每个人做他擅长的事情。

敏捷圣贤：首先，每个人认领任务后，实际上就是对整个团队有了一个承诺，更能保证按计划完成。其次，让每个人选择自己愿意做的事情，这样才会更有主动性，毕竟“做自己有兴趣的事情，才会真的做好”。这样，不仅满足了个人发展的需要，还可以达到快速的知识共享、团队技能的整体提高。书包　网　。　想看书来

第5章　成长的烦恼（6）

阿捷：不错，以前是只对项目经理一个人承诺，这样认领后，就成了对所有人的承诺。

敏捷圣贤：此外，跟任何其他会议一样，对于跨度一天的计划会议，确定好会议日程非常重要。因为Sprint计划会议一定要基于Time…Boxed，在规定的时间内，一定要结束，就像一个Sprint一样，同样要有紧迫感。

阿捷：嗯，我会仔细计划的。

敏捷圣贤：还有，Sprint计划会议必须在一个完整天内开完。

阿捷：为什么？

敏捷圣贤：Sprint计划会议开始的那一天，也就是Sprint开始的一天。如果Sprint计划会议要跨越两天，可不是什么好玩儿的事情，你的Burndown　Chart就会像我们的这样很难看。你会看到Sprint才一开始，似乎我们的工作量只有150，怎么第二天时工作量就快到了190，出现了一个凸起。如果不了解内情的话，一定还以为Sprint出了问题呢。而实际上是因为我们曾经在前一天的下午开了4小时，第二天上午又开了3小时，对任务进行细化，结果任务估算增加。

阿捷：嗯，还有其他的吗？

敏捷圣贤：有！采用Delphi方法进行任务工作量的估算。当进行任务细化的时候，每个人的估算是不一样的，如果最高估算值跟最低估算值相差一半以上，二者就要沟通一下，看看为什么二者的理解相差这么多。沟通明白后，再重新估算。即使这样，还是会有分歧的，此时采用Delphi估算方法，简单讲就是进行一次加权平均。

阿捷：嗯，我们以前也用过Delphi方法。

敏捷圣贤：为了提高任务细化的效率，可以将团队分成两个小组分别进行。

阿捷：为什么还要分组？不是让大家一起做细化、做估算的吗？

敏捷圣贤：是这样的，我曾经带过一个Team，有10个人。最初，我都是打开投影仪，把Product　Backlog投到屏幕上去，大家一边说，我一边敲，我是挺忙活的，但是大家却不一定都能集中注意力。现在回头看看，这种方法真是有点蠢！当Team成员少的时候，在最初的几个Sprint，大家在兴趣还比较高的时候，这种方法还行。当Team成员超过6个的时候，问题出现了，首先是当讨论某一个问题的时候，总会有人问，刚才你们说什么来着？很显然，他走神了。另外，人多的时候，对同一个任务的细化，即使采用Delphi方法，沟通成本也很高，很费时间。

阿捷：那你们具体怎么做的？

敏捷圣贤：后来我就把Team分成两个小组，分别对任务进行细化。细化时，不再用投影仪，而是把Sprint　Backlog中的内容按大块张贴在墙上，大家站在墙前，拿着记事帖直接进行细化和估算。当两个小组都进行完后，互相检查对方对任务的细化，解决争议，澄清模糊的地方。这样一来，就把大家的积极性调动起来，参与程度非常高，效率也高。

阿捷：虽然我们团队现在只有5个人，估计还用不上，但这个经验真的值得推广。

敏捷圣贤：产品负责人（Product　Owner）一定要参加。实在不能参加的话，也要指定一个人授权代理。否则，就不要开Sprint计划会议。

阿捷：嗯，我一定会把他叫过来参加这个会议的。

敏捷圣贤：最后一点，虽然我们采用了Scrum，但即使不再采用Gatt图，但是传统的RiskDependency分析还是不要丢弃。在Sprint计划会议结束前，进行RiskDependency的分析，还是会帮助我们发现一些问题的，然后再稍微重新调整任务的优先级，更能保证Sprint的成功。

阿捷：好的！有了这些指导原则，我相信我们的第二个Sprint会走得更好的。

敏捷圣贤发过来一个不断眨眼的笑脸，似乎提醒阿捷不要过于乐观。

阿捷：还有一个问题就是，我感觉这个Scrum好像只定义了一个项目管理框架，没有给出具体的编程实践指导，是你还没告诉我吗？

敏捷圣贤：嗯，不是的。Scrum依靠的是经验管理，所以他没有定义出很细的工程实践。这样才能很好地跟组织原来的工程实践融合起来，譬如跟CMM、ISO　9000、RUP，甚至XP等都能很好地工作在一起。因为Scrum主要是想解决项目管理和组织实践范畴的东西，更多的是关注在敏捷团队建设上，它的终极目标就是自我管理自我组织的高效团队。作为一个敏捷框架，具体的编程实践，可以靠XP去补充。但我还是建议你们，最初先努力适应这个框架，待成熟后再考虑引入其他敏捷实践。

阿捷：好的！这次我不会冒进的。？

敏捷圣贤：那就好！凡事预则立，不预则废。对形势做出良好的判断并提前做好准备还是非常有必要的。我要下了，有事咱们再联系吧。

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