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第四十一章 下一步（第1页）

今晚的南门别墅格外热闹。

乔志武走后不久，胡志标又拿着材料带着他团队的核心骨干兴冲冲的来了。

这时候已经是深夜十一点，王贵兵打电话叫人点了一堆夜宵送到南门别墅，众人在前庭的会餐区七嘴八舌边吃边开会。

张云起这次去首都的一个核心目的就是爱华电子要搞VCD影碟机新品发布会，还有开展一系列市场推广活动，这事儿是胡志标团队负责的，张云起也想听听他的想法。

胡志标带了一份方案过来，张云起仔细翻了翻。方案相当详实，涉及市场定位、广告策略、价格战、销售渠道等等。总结起来就是8个字，营销开道、渠道为王。

胡志标坐在凳子上喝了一口啤酒，先是向张云起汇报起爱华运营中心近期的成果：“上个月我们的VCD影碟机市场份额突破了三万台，回款八千七百万，一季度市场增长率达到了156%，大本营华中市场我们一骑绝尘，把三星的组装机干的找不着北！华南地区的市场份额眼下还比不了华中地区，但增长率达到了208%，毕竟有钱人多，潜力无限，现在每天至少有十家经销商带着支票上门要求拿下我们的代理权，电话、传真更是不计其数，搞两个亿的保证金不是什么问题，虽然说最近我们和飞利浦签了一笔四个亿的大订单，但眼下我感觉市场有爆发的趋势，资金链压力应该不大。”

这份成绩单张云起是满意的。

不枉他在高一就开始各种砸钱，养胡志标养了四年多，这个前世缔造了中国VCD影碟机神话的标王确实有两把刷子。

当然，胡志标说的们资金链压力不大，这种心态有点过于乐观了，柳东盛那边还整天愁眉苦脸着呢，因为爱华电子至今都没有做到产销平衡！囤积的产品一直在挤压爱华的流动资金，张云起点了一根烟道：“压力不大吗？我怎么感觉你这方案里面到处都是要钱的点，光第一点搞这个央视广告加标王，请成龙和张艺谋的想法，我看没两三个亿可拿不下来。”

胡志标在方案里提出争取拿下央视天气预报后的一个5秒钟标板广告，广告语他都想好了：“爱华VCD，好功夫！”

张云起记得这是爱多电子前世的央视广告语，非常有名。另外，胡志标还在方案里面提出爱华电子应该在年底竞标央视的标王，邀请成龙和张艺谋拍摄一个爱多形象片。

他构思的广告语也附在上面：“不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。我们一直在努力——爱华VCD！”

胡志标笑笑说道：“老板，争夺标王是今年年底的事儿，天气预报标板广告大概要六千万，而且也不是一次性给央视嘛，咱们可以搞分期付款，咱们今年整体的营销费用预算报表你批了一亿一千万，你放心，我绝对不会超标一分钱。”

张云起笑道：“你没忘了这事儿就好。”

眼下爱华的广告费确实要以天量计，应该是当下行业里投入最大的，张云起知道今年三星的营销推广费是一个亿，而且胡志标的广告营销策略他是认可的，不管怎么说，毕竟前世爱多电子在这块确实取得了巨大的成功，所以他也愿意在可控的范围里，给到胡志标足够的资金来充分发挥他的营销能力。

张云起继续往下面翻阅。

胡志标在方案里提出了他前世的阳光行动A计划，内容写了很多，大概的意思就是这次前往首都，举办爱华电子新一代VCD影碟机大型展销会和一系列搞展示咨询会，并且宣布爱华电子降价！

胡志标给出的理由是，新科、万利达和蚬华已经迎头赶上，成为VCD影碟机市场上占有率前10位的国产品牌。

其中又尤以新科耀眼。

新科的前身是CZ市第五无线电厂，实力强悍，拥有几十年音响开发生产经验，技术开发实力和生产实力是许多新厂无所比拟的，而且新科公司与索尼有较长的合作历史，新科CD音响早就获得了美国杜比技术实验室的认定，在数码音频技术方面已经积累了深厚的功底，不过在VCD影碟机的发展路径上，新科和爱华电子颇为相似。

新科VCD从93年开始设计开发，历时16多个月，在95年底推出了第一代VCD影碟机产品，在上海和WH市场反应强烈，出现付款预购的场面。1995年全年产销VCD影碟机共计4万台，爱华电子去年年销售也仅仅为7万台而已，新科去年的市场占有率为2.2%，位列第7位。今年3月份的最新数据显示，新科VCD影碟机的市场份额已经超过三星，仅次于爱华电子，而且已经朝着爱华电子奋起直追。

按照胡志标的想法，通过降价策略，打新科、等对手一个措手不及，使爱华电子VCD影碟机市场份额迅速攀升，进一步在全国范围内打开知名度，奠定行业领头羊的地位和品牌形象！

这点目前张云起还没有兴趣。

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爱华电子砸下四个亿的巨额订单，拿到飞利浦CDM12系列机芯的底层协议，这也就意味着爱华电子可以自主优化纠错功能，打造出拥有“超级纠错”能力的VCD影碟机，爱华电子生产基地和研发团队那边也已经将这项技术加班加点搭载在他们的新品上。相较于价格战，这才是张云起心里的爱华电子新一代VCD的王牌杀手锏！

除了价格战，胡志标还在方案当中提到了爱华电子经销渠道上建设的问题。

胡志标提出爱华电子可以改变二级经销体系的策略，转向多级经销体系的方式，从一二线城市向三四线甚至是小县城发展，联合联众公司打造立体的经销商网络。

这么干的好处是显而易见的，而且立竿见影，一是能够迅速归拢天量保证金用以市场推广和技术研发，二是快速占领下沉市场！对于爱华电子的短中期发展，无疑是一剂春药。

然而胡志标似乎没有考虑到，这种经销模式有两个根本性问题。

一是会给爱华带来巨大的财务风险，前世胡志标手上的爱多便死在这点上，他市场策略激进，却难以掌控脆弱的资金链，连带着大量经销商血本无归，并且引发VCD全行业信用危机，连新科、步步高被迫转向DVD赛道重塑市场格局。

二是随着从95年开始的中国家电产能过剩，家电经销体系已经逐渐走向终端销售的商业资本化，这必将摧毁他们庞大的经销网络体系。张云起以前就和联众集团的董事长余林谈过，像爱华电子这个公司，在影碟机市场推广的初期，确实非常依赖于大渠道商的资源做市场，但是等爱华电子发展起来，就一定要考虑摆脱这些大渠道商，而牟求直接控制市场的可能！

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