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第66部分（第2页）

这种方法较能发挥下属各级管理人员在人力资源预测规划中的作用，适用于中、短期的预测规划。　txt小说上传分享

【计算机模拟法】

这是进行人力资源需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。运用这种方法是在计算机中运用各种复杂的数学模式对在各种情况下企业人员的数量和配置运转情况进行模拟测试，从模拟测试中预测出对各种人力资源需求的各种方案以供组织选择。txt电子书分享平台

【经验预测法】

利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本企业的特点进行预测。

经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管的同意；“自上而下”就是先拟定出企业总体的用人目标和建议，然后由各部门自行确定用人计划。

一般是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用，先由企业高层提出员工需求的指导性建议，再由各部门按建议的要求，会同人力资源部门、工艺技术部门、员工培训部门确定具体用人需求，同时，由人力资源部门汇总确定总的用人需求。　。　想看书来

【描述法】

对本企业在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设，从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求进行预测。可以根据不同的描述和假设的情况预测和制定出相应的人力资源需求备选方案。

但是，这种方法对于长期的预测有一定的困难，因为时间跨度越长，对环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和假设。

【模型推断法】

数学模型根据影响因变量的因素的多少，分为单因素模型和多因素模型。影响企业未来人力资源需求的因素很多，为了预测的准确，可以建立多因素模型。但多因素模型的建立比较复杂，并需要长期和全面的数据资料。

【上级估算法】

先由企业各职能部门的基层管理人员根据本部门在未来时期业务增减情况，提出本部门各类人员的需求量，再交由上一管理层进行估算平衡，经过层层上报，最后由最高管理层作出人力资源的需求总量预测。

这种方法简单易行，因而在实际工作中使用较为广泛。书包　网　。　想看书来

【统计预测法】

统计预测法（Statistical　Forecast　Method）是根据过去的情况和资料建立数学模型并由此对未来趋势作出预测的一种非主观方法。常用的统计预测法有回归预测法、比例趋势分析法、经济计量模型法。

（1）回归预测法

如果只考虑组织的某一因素对人力资源需求的影响，如企业的产量，而忽略其他因素的影响，就可以采用一元线性回归预测法；如果考虑两个或两个以上因素对人力资源需求的影响，则须用多元线性回归预测法；如果历史数据显示，某一因素与人力资源需求量之间不是一种直线相关的关系，那么得用非线性回归法来做预测。一元线性回归预测法是在实践中用得比较多的一种方法。

（2）比例趋势分析法

通过研究历史统计资料中的各种比例关系，如管理人员同工人之间的比例关系，考虑未来情况的变动，估计预测期内的比例关系，从而预测未来各类员工的需要量。这种方法简单易行，关键就在于历史资料的准确性和对未来情况变动的估计。

（3）经济计量模型法

先将员工需求量与影响需求量的主要原因之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测需求。这种方法比较复杂，一般只在管理基础比较好的大公司里才采用。

【经验统计法】

通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查，以调查所得的统计数据为参照，再结合企业的具体情况去确定管理幅度。

美国管理学家E&；#8226；戴尔调查了100家大型企业，其最高经营层的管理幅度从1—24人不等，中位数在8—9人之间。另一次在41家中型企业所做的调查，中位数是6—7人。

经验统计法简便易行，但有明显的局限性，这就是缺少对影响特定企业管理幅度诸因素的具体分析，特别是定量分析，只是简单地搬用其他企业的管理幅度标准，因而主观判断的成分很大，提出的管理幅度难免与特定企业的实际条件不符，容易出现较大的误差。

【变量测定法】

20世纪70年代，美国Lockhead公司对管理中依据的变量与管理幅度的关系进行了研究，他们验证了若干决定管理幅度的重要变量。这些变量主要有以下几方面。

（1）职能的相似性。指一名主管人员领导下的各部门或人员所执行的职能的异同程度。下属职能相似程度高，则管理幅度可较大；

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