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第2部分（第3页）

李可：按重要性从最重要的开始排序：

一是让自己会做人，做一个能影响他人的人，比如知趣识礼、乐于助人、体谅包容、换位思考等；

二是学好逻辑，做一个思路清晰、判断正确的人；

三是锻炼承受压力和挫折的能力；

四是学会充分得体地展示自己，比如大方的仪表，得体的身体语言，专业的用词；

五是关心宏观经济和行业动态；

六是要到外企的话，不妨学好英语。

新人只要勤快，懂事儿，脑子清楚，承受压力的能力好一点，找工作的难度会小很多。

外企的人际关系很复杂吗？假如美女遇到性骚扰怎么办啊？（呵呵）

李可：翻开历史，我们会发现，几千年来，人性的变化不大。只要掌握了游戏规则，外企的人际关系可能比国企更简单更容易驾驭，因为外企的企业文化很强调驱动绩效，结果导向（就是不管谁来做老板，生意要做好是一定的，生意做不好就得走人，不可能先撤职过两个月给换到另一个地儿去当官了）。

什么叫驱动绩效？包括给自己设立高目标并努力达成，还包括为他人创造一种有利于达成业绩的工作环境。

因此，从文化上来讲，提倡的就是解决问题达成目标，大家都为一个共同的目标：把生意做好！并且尽量在身心愉快的情况下解决问题——实际工作中做不做得到是一码事，起码大家都以那个为正确方向。

美女遇到性骚扰，在外企的比例很低。对这类问题的处理非常严厉。

这么说吧，一般不会。实在遇到，可以找主管或者HR谈，如果骚扰者是直接主管，也可以找二级经理谈。如果有证据，绝对处理。如果没有足够的证据，可以给当事人调整工作岗位，断绝骚扰机会。我相信这是非主流的问题了。

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写作是漫长穿越隧道的过程（1）

写杜拉拉的由头是什么？为什么会想到用小说的形式？

李可：杜拉拉系列的主要写作意图是分享职场经验，关注现实问题，并提供解决问题的专业工具和思路。

美国人或许有很多缺点，但他们在流程方面我个人认为还是比较专业的，不少东西值得借鉴。

举一个例子，做菜放调料，咱们中国人是这么说的：盐少许，味精少许，花椒若干。老外会对少许、若干这样的词感到迷惘，他们的说法是盐多少克，糖多少克。这样，就量化了，对烹调没有经验的人，会觉得操作更容易。

把抽象复杂的东西，量化规律化，从而化难为易，使得经验不是足够丰富的人，以及虽然有一定经验但判断仍不够清晰的人，在较短时间内提高水平和能力，这就是专业技巧的力量。

我希望能够做出这样的分享。

采用小说的形式是为了方便读者记忆和理解，出于USER　FRIENDLY的考虑，小说总比教科书更不费脑子。

杜拉拉有原型吗？还是一个综合体？有你自己的影子吗？你认为她的经历在白领中具有代表性吗？一些外企的白领觉得现实生活中他们没有杜拉拉那么好的基础和运气，你怎么看？

李可：杜拉拉是综合体，正因为如此，很多读者都能从她身上找到自己的影子。DB是一家虚拟的公司，财富500强类型，我的设想中，它在全球企业中的地位，就相当于*或者联想在中国国内的地位。所有人物均为虚构。小说中设计的人物和情节，主要考虑表现职场共性的需要。

关于运气，如果工作地点是在上海或者北京，概率上人们应该有比杜拉拉更好的职场运气。杜拉拉的运气很一般，做到了该做的，却需要何好德搭救她一把才得到该得的。如果人是在广州，那么杜拉拉式的运气还算OK，不过也谈不上多么的好。

谈到基础，那个要靠自己。如果现有的基础没有那么好，35岁以前，都该通过学习设法提高，还来得及。我对边工作边念书的人总是深怀敬意，顺便提醒一下，不要随便抓个什么专业什么课程就学起来，要?

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