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第15部分（第2页）

“妈妈，明天测试跑100百米，我肯定能跑优秀！”

“就你？快2岁了才会走路，差点把我和你爸急死。会走会跑了，也老是磕磕绊绊，比不上人家利索，这回能跑优秀，太阳就从西边升起来了！”

妈妈的论点是“孩子跑不了优秀”，为了使这一论点成立，她找出论据，摆事实，讲道理，也许有的孩子个性倔强，不服输，但多数情况下，孩子们的第一反应就是：“妈妈说我不行，我真的不行吧？”久而久之，他就再也不会想到自己能行了。

“什么，你想报考北京的学校？北京那么远，去那做什么？南京照样有好学校，为什么去那么远？你想一想，从小到大，你从来没有离开过家，出过远门，你的生活从来都是妈妈照顾的，衣服脏了有人洗，屋子乱了有人收拾，你要是去北京，谁照顾你？自己照顾自己，你肯定不行！”

结果，因为一句“不行”，孩子放弃了心爱的大学。

家长朋友们暂时把“不行”放在一边，想想看，你为什么对孩子说不行？你是担心孩子受伤吃苦，还是根据经验判断孩子能力真的不行？是否存在“行”的可能性？要知道，人往往容易在心里设置障碍，所以，家长自然地认为孩子做不到，其实，只要解除了这个心理障碍，“行”并不是那么难，“奇迹”也可以出现。

1968年的墨西哥奥运会上，美国选手吉·海因斯以秒的成绩打破了男子百米赛跑的世界纪录。根据当时的摄像镜头记录，他在撞线后回头看了一眼记分牌，然后摊开双手说了一句话。

他说的是什么呢？

他说的是：“上帝啊！那扇门原来虚掩着。”

事情是这样的，海因斯说：“自欧文斯创造了秒的成绩之后，医学界断言，人类的肌肉纤维所承载的运动极限不会超过每秒10米。看到自己秒的纪录后，我惊呆了，原来10秒这个门不是紧锁着的，它虚掩着，就像终点那根横着的绳子。”

孩子犹如一棵小树，想让他根深叶茂，成为栋梁之才，就不能在他成长初期告诉他这也不行那也不行，这无疑是一种变相的心理打压，在这样的打压之下，虽然树也长高了，叶子也绿了，但是，失去了小树应该有的蓬勃向上的气势。失去了自信，又怎能昂首挺胸、登高望远？不是小树不愿意如此，而是他失去了这种精神、这种抱负，因为他“不行”！

不要再给孩子局限，让孩子形成“我什么都不行”的思维定式，要知道，任何人都具有无尽的潜能可待挖掘，所以，让孩子从家长一味灌输的“不行”中解放出来，从一个满是自卑的世界走出来，告诉他，没有不行！

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花钱读书是浪费

不舍得投资，觉得花钱读书是浪费，这其实也就是在告诉孩子：知识不值钱。你还能指望他好好学习吗？

“现在养一个孩子真贵！除了供他吃喝，还要上学。这上学就是一个劲地砸钱，钱花了也没见他怎么出息啊！”

“让他上学净给我花钱，你说上学有什么用？到现在一个子儿没挣，啥时候是个头啊，还不如让他退学打工去！”

“你说我这心疼的！就买了4本书，花掉我快100！”

只知道教育是个看不见摸不着的东西，心疼所以，为何不想着教育就是投资呢？初期投资，后期就有回报。子女出息了，这就是回报！

可还是有人死脑筋，总把眼睛盯在那吃喝上。

“有20块钱我去买包烟去！”

“那么贵的听课费，够我做两次头发了！”

“买什么测试题、资料书，还不如买点水果吃吃实在！”

……

说实在话，父母吃了喝了美了乐了，然后呢？父母能舒舒服服过一辈子？学习就大不一样了，现在的投资会有源源不断的收益。有的人家虽然家境一般，但教育孩子时从不小气，在闺女小时注重投资，现在闺女出息了，不但找了份好工作，人也孝顺懂事，邻里街坊谁不羡慕？再看对面邻居，儿子上学时，交个学费都磨磨唧唧的，现在孩子长大了一个劲地埋怨父母不肯给自己投资！该清醒清醒了，教育都不舍的投资，怎么是爱孩子？这样孩子的人生也精彩不到哪里去！

世界500强企业为什么那么引人注目？其中重要的一条，就是人家注重投资和培训，这叫深谙此理。

先说说丰田公司，它就非常注重投资，尤其在科研上。为了提高公司自主创新的能力，丰田公司组建了一只庞大的科研队伍，丰田在日本国内的工作人员为万人，其中科研人员为万人，占总人数的15。

再看看IBM，它向来以“魔鬼”训练着称，有人曾称IBM的新员工培训是“魔鬼训练营”，因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训外，IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过3个月的“魔鬼”训练，这期间，十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越，包括做讲演、笔试产品性能、练习扮演客户和销售市场角色等。全部考试合格，才可成为IBM的一名新员工，有自己正式的职务和责任。之后，负责市场和服务部门的人员还要接受6～9个月的业务学习。

还有微软。进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软员工。光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”

微软还很重视对员工进行技术培训。新员工进入公司之后，除了进行语言、礼仪等方面的培训之外，技术培训也是必不可少的。微软内部实行“终身师傅制”，新员工一进门就会有一个师傅来带。此外，新员工还可以有3个月的集中培训。平时，微软也会给每位员工提供许多充电的机会：表现优异的员工可以去参加美国一年一度的技术大会；每月都有高级专家讲课，公司每星期都会安排内部技术交流会。在这里，除了技术培训，微软还提供诸如如何做演讲、如何管理时间、沟通技巧等各种职业培训。

另外，还有西门子、英特尔、宝洁、索尼、UPS……无论哪一个企业都是注重投资和培训的，而这些举措无疑是促使企业长久发展的关键力量。

企业需要投资，需要用心经营，我们的教育业也需要如此。一个企业最大的风险是未受过培训的员工，而一个家庭最大的危险就是没有投资教育的意识。再说了，老在孩子面前嚷着花钱读书浪费，这合适吗？那不就是告诉孩子知识不值钱，你又怎么指望他好好学习？

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