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第135部分（第3页）

这是魔女给我的最后一个短信，对于此我真的没有什么要说的了，魔女说的再明白不过了。

想起几天前，张少扬的一个公司开业而赶去庆祝时还接到魔女的电话。

为了鑫皇，她去了谈判一个项目，也许是那个过程并不顺利，她也许碰壁了，所以才给我电话。

隐隐的她流露出希望此时的我能在她身边，或者能够帮他一起去面对那种尴尬和承受那种被拒绝的不堪。

电话中的她，又想让我去，又怕让我去。

想是她内心的希望。

怕是她内心的挣扎。

当然，自己的希望也是迫切的，尽管自己是在朋友那里帮忙，但如果魔女答应，那么我会放下这里的一切跑去见她，为她做一个坚强的心理后盾，一个温暖的避风港湾。

可，魔女拒绝了，拒绝的很巧妙。

既不想让自己失望，也不想让自己担心。

尽管已经过去几天，但她那惯用的口头禅和那熟悉的声音，直到现在还萦绕在耳边，让我如何去接受和面对现在她的这种冰冷？！

判若两人。

她已经是比我痛苦了，我还能责怪于她么？

极度的懊恼。

这是一个伤口，心底最深处的。

直到现在都没有愈合。

也许，很多人会说，时间是最好的良药。

也许，又有人会说，那是你并不想愈合。

我不否认，忘记的确是最省事最简单的办法。

臻河的改革形势一片大好，不是小好，是大好，整个形势比以往任何时候都好。再垢个月的时间，整个形势将会变得越来越好！

文革中的这句话，用在臻河的这两个月份是最恰当不过了。

上上月份，产值一百八十万；上月份，产值贰佰万；这些都是扣除了退货的产值，上月份的贰佰万产值当时财务没扣除退货，扣了退货只有一百九十多万。如果不是上半个月有点松懈，突破两百二十万都有可能。从这几个月看来，每个月的产值占在途订单金额的比例为60％～70％，如果量大产品成熟，就高一些，量小产品难度高，就低一些，这两个月份，在途订单金额保持在三百万左右，产值基本上在在途订单额的三分之二左右。

我希望产值稳定两个月后，再冲高三十万，稳定两个月，再冲高三十万，希望到年底能做到每月三百万以上的产值。大家也是兴奋不已，上月份做两百万还比较辛苦一点，这月份就感觉更好些了，看来就得挑战一个又一个更高的目标。

客户也明显感觉到我们LIJ在交期方面有了进步，以前一般要45到60天的交期，现在基本上控制在30天以下，比较成熟稳定的产品在3周左右，而且及时交货率达到95％以上，而以前45天以上的交期，交货率也只有不到60％。

经过我的紧盯，财务的回款率也升到了90％，加上是旺季，产出比更高，公司的现金流急速上升到一百三十多万，为有史以来最高，公司财务经常主动催供应商来收货款，这是从来没有过的。

这月份产值上了二百一十万，大家也都非常兴奋，考虑到上个月发奖金有些人有意见，于是决定不发奖金了，我自己掏钱请管理人员到一家五星级酒店大吃一顿，臻总请大家唱卡拉OK。大家吃得喝得非常开心，每个人脸上都充满笑颜。臻总在里面最豪华的卡拉OK厅包了两间房，请大家去唱歌，大家尽情施展歌喉，我和子寒一曲《夫妻双双把家还》，把大家逗乐了，大家想不到平时比较风风火火的我，唱起歌来居然有模有样，而且那么阳光灿烂，一点也不拘谨，像个小孩子一样，根本不像个总经理，完全是两个人，大家也就放开怀又唱又跳了。

在**中，臻总和我向大家宣布：将来产值每上升三十万，公司就会请大家吃一顿和唱一次卡拉OK，大家一齐兴奋得鼓起掌来。在兴奋当中，我提出下半年就是旺季了，今年争取遥3冲4（保3000万冲4000万）。我明白大家的心理：当前的业绩，虽说是上面掌好了舵，但这也是自己几个月来辛勤劳动的结果。每个人都有一种几年来没有过的成就感，几年来在责骂批评等压抑环境中产生的自卑心理一下变得极度自信，所以都认为没有任何问题。

臻总也是异常兴奋，这段时间臻河每况愈下，在危险边缘徘徊，今年的改革，只解雇了两个老的管理人员，就换来了改革的胜利，一场不流血的革命终于完成，算是以极小的代价取得了胜利，值！臻总也长舒了一口气，认为臻河将以高速的发展超越其他同行，成为行业龙头似乎也不远了，臻总对这一切寄予了更高的期望。

老板还告诉我一件事：他在香港，遇到一个会看前世今生的高人，那高人对臻总说我是他前世的兄弟，有前世的兄弟帮自己，还有什么担心的。我倒不是一个唯物论者，对前世今生还是很相信的，听臻总这么说，我更激动了，难怪我感觉第一次见臻总就有一种熟悉的感觉。

在一次在去听一位资源专家教授课程的路上，臻总向大家承诺，明年如果销售额做到五千万，利润有五百万，给每个部门经理配小车，每个部门经理听了也都激动异常，恨不得自己能将产品生出来。臻总通知陈子寒，尽快将《分红管理办法》出台。

祸乃福之所依，福乃祸之所伏，物极必反，否极泰来，乐极则生悲，胜利的背后，危机就开始萌芽，古人早已掌握了这宇宙的规律，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海。我懂得这个道理，《华为的冬天》读了N遍，却仍不知道危机已经悄然逼近。

马总监被解雇后，张晓杰调到技术部担任项目工程师，品质部经理的位置空缺，邹经理以前也担任过品质经理，我让邹经理暂代品质经理职位。邹经理发现，因为技术的原因，以及品质部与客户沟通等原因，导致品质部的人员都不太清楚品质标准，结果前面有问题发现不了，都留到最后出货一环来重点检查，出货时FQC检查完了，QA又检查，QA检查完了，OQC又检查。很多产品都是在后面的环节才检查出来的，抛开生产的因素，说明品质部内部也是问题多多。

我决定招聘一个品质经理，经过小组面试，大家对一个来自本省铸造行业龙头企业的品质主管比较满意，无论是专业知识、技能，对品质体系的掌握，还是性格都比较理想，大家评的分数都在80分以上，我也非常满意，但他辞职要一个月的时间，我想到人才难得，决定等他一个月。

这个应聘者在湖州，我安排陈子寒，他来之前派部车去接一下他，并派两个人去帮他搬搬行李。我就通知子寒停止招聘这个职位了，平时子寒还偶尔打个电话去和他沟通一下。没想到，来之前的前两天他变卦了，他把这件事当成他在原来公司加薪升职的砝码，终于他们老总给他升了职，大幅度加了薪，于是他打电话给子寒说不来了。我听到这个消息比较生气，倒不是生气他不来，他可以不来，但是应该提前告诉一声，弄得公司停止招聘这个职位，耽误了一个月的时间，不过，这种人没有信用，没来也好。

马总监走了，?

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