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第20部分（第1页）

个人只要有了一种对自己、对别人、对集体、对事业的责任，才能认真地对

待那些你不愿意做的事情，才能想方设法把它们做好。

在这几年阅读中外管理方面的书中，给我感受最深的就是让我学到了建

立关系作为表示领导能力活动范围基础的重要性。感受到在我们追求成为“中

国的微软”时，每个企业家都要竭力地去做好自己想做的事，只有这样才能

让你去适应环境和社会，而不是要求环境和社会来适应你，尽管你可以凭借

自己的力量去最大限度地去改善你的环境，但是要与大自然作战，还是困难

重重的。

在软件企业之中，以自己去适应环境和社会的企业是很多的，昆明的明

星电脑公司在开发软件的过程之中，他的领导人不是聘请大量的高科技技术

人员去昆明坐阵。虽然昆明四季如春，但是要想让那些软件程序员去昆明发

展，恐怕是竹篮打水一场空，其领导人在深知这点道理之后，挥师北上，在

中国的硅谷之地成立了办事处，为明星电脑公司能与中国最先进，甚至是世

界最先进的软件技术同步寻找到了适应自己生存的空间。

在企业管理之中，只要我们走出认识上的误区，找到能使企业产生跳跃

的地方，企业就能产生飞跃性的成长。

也有一些企业领导人好高骛远、自命不凡，在追求企业成长的过程中，

总是认为自己应该去做更大、更重要的事情，于是产生与同行业的发展有所

差异的事情，使企业陷入到了绝境之中。而有的企业在这种寻求成长的过程

中却被人们认为是异类的色彩，而他的成长速度却是惊人的。

科利华自从1997　年11　月提出量子理论以来，就被业界冠以“异类”的

称号。它以其超前的思想观念获得了大量的资金，为企业的生命力带来了不

竭的智力资源，尤其是在宋朝弟提出软件企业的发展具有跳跃性、不可预测

性、非因果性和不确定性之后，使科利华的每一次变革都产生了深远的影响。

七、做“中国的微软”需要什么

任何一个关心、思考中国软件前途的人都不能绕过这样一个基本问题—

—中国的软件企业为什么总是处于疲软状态？中国的软件业什么时候才能造

就出一个能代表中国名牌的软件企业？中国的软件产业什么时候才能与世界

同步？

一位在软件产业界的资深人士回答道：“我们的企业家总是在跟着人家

的屁股后面跑，在我们的程序人之间谁也信不过谁。微软写一个库函数，我

们的程序员可以心安理得地调用，但如果是自己身旁的程序员编了一个库函

数，要他用，他立刻会产生三个心理：第一，这东西对吗？第二，我要是用

了他的，我也得让他用我一把，配合上的上下流程关系，变成了人格上的事；

第三，我要掀开帘子，看看他是怎么编的，可以不改，但得让我看看。”

10　个这样的人凑在一起，这份工作就难做了，大部分时间要花在处理谁

应该给谁提供模块，谁应该检查谁的东西这些问题上。中国人在国外干，就

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