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第3部分（第1页）

咖啡吧，员工可以在作息期间去那里轻松地聊天沟通；他还定期开办“读书会”，把自己的读书心得与下属分享。他幻想在明基培育一种时尚、透明和快乐的作业氛围，让人性化的成长与公司的进步环环相扣。

作为一名公司观察者，我是由衷地喜欢曾文祺的这些动作。当今中国的公司文化，充斥着伪善、轻浮和言不由衷，“不问任何理由地执行”、“只关注自己岗位的细节”、“像狼一样地为公司攫取利益”，对这些理念的推崇，正让中国公司陷入空前的功利误区，可以说，自2000年以来，一种奴役式、麻痹式的洗脑文化正席卷中国公司，企业家们更希望用这种文化来改造所有的员工。曾文祺的出现，在某种意义上，正是对这股潮流的一次反动。

某一次去明基，曾文祺送我一本台湾出版的书《品牌始终来自人性》，他很喜欢这个书名并一再地将之视为品牌打造的核心理念。作者Scott　Bedbury曾经参与耐克和星巴克品牌创造，在书中他写道：“伟大的品牌之所以受到尊重，并不仅仅因为他们成为会生金蛋的母鸡，还因为他们拥有崇高的价值……建立永续的企业等于给了企业良知或一颗心，为了人性，我希望社会能给建立更好（而不是更大）品牌的企业更多鼓励，大家不再用财务数字的大小衡量企业的力量，我们必须开始把企业的善意、道德以及企业对创造更美好世界的贡献一起列入评估。”

我很喜欢这段文字。我看到，曾文祺也在自己那本《品牌始终来自人性》中的这段文字上重重地画下红杠。今天拿到这本书稿，我便很自然地联想到，这位水手出身的“IT牛仔”为什么要把自己的第一部作品定名为“专业的善良”。

（吴晓波：知名财经作家，“蓝狮子”财经图书策划人。）

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序三　内心宇宙边界的追寻者（1）

文李雯

“我不喜欢做我会做的事，而是努力去追寻自己内心宇宙的边界，我很想知道我这一辈子到底可以做多大。”

在一次演讲中，Michael（曾文祺）如是说。的确，在过去的几年中他从未停止过追寻的脚步，不断在事业和思想上开辟新的疆野，《专业的善良》一书可以说是他的实践和思考的结晶。

在我看来，这位明基电通中国营销总部的掌门人有着三个典型特质：

开拓者。1996年36岁的他只身来大陆开拓市场，一手建立了明基中国营销总部，并一步步推动着它走向繁盛。

思想者。他总在不停地思考并吸取新的知识，带给人们新的启发。

传教士。与生俱来的演讲热情和才能，让他常常激情四溢地向各种受众宣讲他的思想。他在内部读书会上讲，在明基大学生绿卡活力营上讲，在媒体交流会上讲……每当企业出现一个新动向，你都会发现，明基上下各层人士思想高度一致，而Michael的眼睛是放着光的，嗓子是哑哑的。

他是这样喜欢思考，喜欢演讲，我们索性给他一个更大的舞台，让他把思想诉诸文字，传播得更广更远。于是，在我们的杂志《SP计算机产品与流通》（专注于中国IT渠道的专业媒体）上，“Michael读书”栏目诞生了，每两周由Michael和读者分享一篇读书笔记，持续了一年多时间。

“Michael读书”一经推出便成为最受读者欢迎的栏目之一。可以说，中国广大的IT渠道商们伴随着“Michael读书”一起成长，获益匪浅。

Michael的思想多来自实践与书的碰撞。他的实践有多深，思考就有多深。在大约8年的职业生涯中，他面对过如此多的情形，包括搭建一个新兴的组织，架构日益庞大的机构，转换品牌，转型业务等。这一切都是一个普通经理人无缘经历的宝贵经历，但也带给他很多待解的难题。于是他便向书中探寻解答。

随着每个时期业务焦点的改变，他的注意力不断转移，思想也日益丰富。我们看看明基各个阶段的变化，就会了解Michael的思考脉络，也就能更好地理解此书，甚至可以读出：　明基“为什么”？

1997年到2000年的明基可谓“我家有女初长成”。Michael招聘了大量大学毕业生，把他们培养成参天的“红木”成为当务之急（Michael把具有良好综合素质的人才喻为“红木”，因其木质坚硬密实）。这一时期，他一方面思考如何培养“红木”，另一方面也在想如何让组织成为适宜“红木”生长的沃土，于是大量关于“主人翁精神”、“职业忠诚”、“学习能力”和“企业文化”等主题的文章问世了。

从《把信送给加西亚》中，Michael想到的不仅是“职业忠诚”，说“抱怨的最大受害者是自己”，而且反过来又想到，一个领导者绝不能只问员工“为国家做了什么”，而要问自己是否值得“罗文”们的信任。如此一来，他把一本叙事极为简单的书丰富化了。

《韦尔奇自传》和《从优秀到卓越》是他此时最喜欢的两本书，“无边界组织”、“先人后事”等思想被他奉为指针。

2001年的明基迎来了自己的“策略转折点”。Michael认为，一般当企业发展到一个局部高峰的时候，通常也是到了事业瓶颈的时候。在这个关键时刻，企业往往面临策略调整，如果掌握得不好，很可能就是企业衰退的开始；调整得好，则能推动企业向新的事业高峰迈进。而在企业高峰到来之前，明基已隐约看到消费电子热潮到来的“策略转折点”，于是，毅然采用自己的品牌，从DIY市场走向消费电子市场。Michael有关“策略转折点”的初步思考，便源于这个阶段的企业发展。

拥有自己的品牌之后，2002年的明基突然风格大变，从一个“平实”的“邻家女孩”，变成又“酷”又“炫”的时尚女子。《这是一个感性营销时代》和《文化力决定品牌力》等文章为这些变化提供了理论基础。那时的Michael满脑子充斥着如何激发员工差异化营销创造力的想法，于是花巨资在企业内设仿“星巴克”区，建沙滩排球场，从而产生《企业里的“星巴克”》这样的文章。

2003年的明基从绚烂归于平静，进入一个痛苦的转型期。产品线从DIY向笔记本等系统产品迁移，企业的组织、人员结构因此而变，而业务却不能停顿，按照Michael的话说，是在高速公路上行走着换轮胎，风险很大。《资源重组是战略转型成败的关键》等文章便是当时思考的沉淀。

走过2003年的调整期，明基调匀了呼吸，步伐相对轻快起来。Michael的神态多了几分轻松，笔调也多了许多人文的色彩，《生命如歌》等美文便折射出他此时的心态。

可以看出，除了书和工作外，生活的点点滴滴都能让他感悟“商道”：　从打桥牌，他想到每个人的竞争对手都是自己，要懂得用手中的牌，打出自己人生最佳的“打法”；从上下班的途中，他想到生命如歌，只有通晓张弛有序的节奏，才可以演绎美丽动人的曲子……

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