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第41部分（第1页）

看了王贤的条陈，他才猛然意识到，自己光有决心、有权威不行，还得有办法！

魏知县被王贤所描述的管理方法所倾倒，恨不得马上在衙门里推行！还是王贤苦劝他，先在户房试点，如果获成功，再推广开来，这样阻力也小。如果失败了，也是他人的责任，无损老爷的威信。

魏知县很不悦道：“本官是那种让下属背黑锅的人么？”

“当然不是！”王贤矢口否认，心里却想起张华、荀典吏……不知道他们背上背的是什么。“只是这套方法从没人用过，还不知道能不能行，还是慎重点好。”顿下又道：“就算是在户房施行，也得仰赖老爷的力支持，否则属下人微言轻，是断断无法成功的。”

“那好吧。”魏知县被说服了，“不过现在施行的话，会不会影响税粮收解？毕竟时间已经很紧迫了。”

“磨刀不误砍柴工！”王贤断然道：“正因为时间紧迫，才需要赶紧施行！”

“好。”魏知县点点头道：“你需要本官怎么支持你？”

“ri后属下的差事，直接向老爷汇报，其他人无须过问。”王贤沉声道：“除此之外，属下别无所求。”

“嘿嘿……”司马求对两个年轻人的冒失举动很不感冒，但他也知道，如今老爷更信任王贤，是以直没言语。听到这儿，才忍不住笑出声道：“你小子，鬼点子就是多！”显然对这件事，他至少是赞同的。

魏知县也品过味来，快意笑道：“准了！”

得到老爷的全力支持，又没有别的经制吏掣肘，王贤对户房的事务，动起了手术。

他先改变过去胡子眉毛把抓的陋习，将户房分科。原先负责粮税的粮科之外，又设了税科、民政科、户籍科和档案科，将各种繁杂事务分科别类，明确责任。

他更是将差事细化到了每个人，哪个书办负责‘分限比’，哪个书办负责‘立比簿’，哪个负责‘流水簿’，哪个负责‘ri报簿’……都规定的清清楚楚，让你无法推脱敷衍。

但是王贤知道，规定的再详细，没有执行力也是白搭。指望手下这帮偷jiān耍滑惯了的老吏，循规蹈矩、踏踏实实的工作，那简直是痴心妄想。

不过不要紧，他太熟悉后世公司管理那套，随便拿出几招来，就能治得这帮家伙没脾气。他所采用的办法，是自己最熟悉的记账——王贤命众书办以旬为节点，将自己接下来十天，要完成的工作列明成册，式两份。份自己留着，份交给王贤。

到了旬末对账，若是基本完成，算你称职，若是没完成的多了，那么对不起，这个月没有积分……

所谓‘积分’，便是王贤的第二招，他将户房事务按照难易程度，给定不同的分值，比如‘佥催头’、‘清丈量’的难度，显然比‘流水簿’，‘ri报簿’要难多了，积分自然也高得多。

如果你能基本完成每旬任务……至少完成九成，就会得到你所办事务的积分。在户房这方小天地，积分就是切。比如在每科里，谁的积分最高，谁就是科长，第二高的是副科长。如果积分被别人超过，只能乖乖让贤……在本方空缺两个经制吏的情况下，当上科长自然最有希望青衫换白衫！

除了这些惠而不费的好处，王贤还将本房的‘陋规常例’统统收上来，统分配！

户房和钱粮打交道，凡经手必然雁过留毛，这些抽头即所谓的‘陋规常例’，也叫‘呆出息’，算是户房的合法收入。仅仅明着收取的，便有里长应役钱、黄册造册钱、粮长应役钱、征绢解绢钱、农桑绢钱、秋粮钱、折sè钱……另外凡征收赋税钱粮，可抽千分之的常例；凡征均徭可抽百分之的常例，诸如此类，总共几十项。这还都算是合法的，难怪户房富得流油。

但也不是每个书办都有机会收钱，即使是有机会收钱的，也存在肥瘦不均。因此以前众书办都拼命钻营，以求肥差，得到后便捞特捞。而那些没机会捞钱的，自然心里窝火，消极怠工，甚至使绊子都是常事。

是以户房里的关系向来最难处，其关口就在于贫富不均太严重。于是王贤干脆将所有陋规都收上来，由他分配，但又不能均贫富，不然家干孬干好个样，谁还会给他卖力干活？

怎么办？靠积分说话！谁当月积分最高，谁拿的就多，之后依次递减，当月积分为零，只能拿那点干巴巴的工食银。这样哪怕摊上最没油水的差事，只要努力工作，把差事完成的又快又好，依然可以名列前茅，拿最高的收入。

在王贤那毒辣目光注视下，任何人都别想耍花样，谁敢私吞常例，谁想蒙混过关，统统都会被揪出来。前者直接撵出衙门，后者则积分清零，从头开始……

那些老书办们被整治地俯首帖耳，只能暗暗骂道，这厮是妖孽转世吧！

不过对王贤的改革，多数人还是发自内心支持的。因为他所定的规矩虽然不少，但细化到每个人，却是出奇的简单明了。对于户房众书办来说，想得到更丰厚的收入么？相当科长么？想白衫变青衫么？那么请努力工作，换取积分吧！因为在这里，切都是公开透明、标准清晰的，你得到的切，取决于你的积分，你的工作成效！其他都是虚的！

第一卷富春山居图　第六十二章大不一样

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王贤并不想改变这个世界，他对户房的改革，不过是为了让自己的工作更顺利。一个习惯了现代企业权责明晰、有条不紊的人，根本无法忍受这个年代衙门的混乱无头绪。改以自己熟悉的方式驾驭工作，要比改变自己适应工作，要轻松得多。

当然前提是，你得有全力支持你的上司，没有掣肘你的同僚，还得有让人信服的能力。王贤取信于属下靠三点，一是公信力，定下的章程严格执行，绝不因人废事。二是不贪财，他虽然将所有的进项都收上去，但每一笔收入都有账可查，绝不中饱私囊。三是他超强的能力，让人相信他可以严格监督，杜绝弄虚作假。

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