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第7章 王传福（第1页）

王传福：从寒门学子到新能源汽车教父的传奇之路

一、王传福的成长背景与早期经历

1.贫寒出身与家庭变故

王传福出生于安徽无为的一个贫寒家庭，在那个物质极度匮乏的年代，生活的艰辛如影随形。一家人挤在狭小破旧的屋子里，为了维持生计，父母每日都要在田间辛勤劳作，即便如此，也只能勉强解决温饱问题。

然而，命运似乎并未打算放过这个本就困苦的家庭。在王传福年少时，父母相继离世，这犹如一场突如其来的风暴，将这个家庭彻底击垮。家庭的顶梁柱倒下了，生活的重担过早地落在了他稚嫩的肩膀上。他不仅要面对失去亲人的巨大悲痛，还要努力应对生活中的种种难题。

但正是这样的家庭环境，塑造了王传福坚韧不拔的性格。生活的磨难让他学会了独立和坚强，他深知只有通过自己的努力，才能改变命运。在困境中，他没有选择抱怨和放弃，而是以一种超乎常人的毅力，勇敢地面对生活的挑战。这种坚韧的品质，成为了他日后创业道路上的宝贵财富，支撑着他在面对各种艰难险阻时，始终保持着勇往直前的姿态，为他日后在商业领域取得巨大成功奠定了坚实的基础。

2.求学之路：从农村到高校

尽管家庭遭遇变故，生活困苦不堪，但王传福从未放弃对知识的渴望和追求。他深知，求学是改变命运的唯一途径。于是，他凭借着顽强的毅力和不懈的努力，在学业上一路披荆斩棘。

1983年，王传福以优异的成绩考入了位于长沙的中南矿冶学院冶金物理化学系。对于一个出身农村的孩子来说，这无疑是一次巨大的飞跃。进入大学后，王传福如同一块干涸的海绵，拼命地汲取着知识的养分。他一心扑在专业课的学习上，对电池领域产生了浓厚的兴趣，这也为他未来的事业发展埋下了伏笔。

爱因斯坦曾说：“兴趣是最好的老师。”王传福正是如此，他对电池的研究充满热情，肯钻研问题，学习成绩在班上始终名列前茅。在本科期间，他就开始接触电池相关知识，为日后的创业积累了坚实的理论基础。同时，王传福并非是一个死读书的学生，他天性开朗，喜欢热闹，积极参加各种校园活动，尤其热爱舞蹈，还被同学们称为学校里的“舞林高手”，他的名声也因此在校园里传开。

1987年，王传福从中南工业大学（原中南矿冶学院）冶金物理化学专业毕业后，又考入北京有色金属研究总院攻读硕士学位。在这里，他进一步深入研究电池领域，不断提升自己的专业素养和科研能力。1990年，硕士毕业后的王传福选择留在总院工作，凭借出色的表现，年仅26岁的他就被破格提拔为301室副主任。

在求学的过程中，王传福不仅积累了丰富的专业知识，还培养了自己的科研能力和创新精神。这些宝贵的学习成果和收获，为他日后创立比亚迪，在电池和汽车领域取得巨大成功奠定了坚实的基础。

3.早期工作经历与积累

留在北京有色金属研究总院工作后，王传福全身心投入到电池研究中。他凭借扎实的专业知识和敏锐的科研洞察力，在研究院取得了一系列重要成果。在日常工作里，他总是第一个到达实验室，最后一个离开，对每一个实验环节都精益求精，不放过任何一个可能的细节。这种严谨的科研态度和高度的敬业精神，让他在研究院里脱颖而出，也为他积累了丰富的科研经验和专业技能。

1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，由于王传福的研究领域与公司业务密切相关，他被任命为公司总经理。这一任命，让王传福有机会从科研领域迈向企业管理领域。在担任总经理期间，他不仅要负责公司的日常运营管理，还要制定公司的发展战略和市场规划。他深入了解市场需求，积极拓展业务渠道，带领团队不断优化产品性能，提高产品质量。在他的领导下，比格电池有限公司逐渐在市场上站稳了脚跟，取得了良好的经济效益和社会效益。

这段早期工作经历对王传福的创业产生了深远的影响。在研究院的科研工作，让他对电池技术有了深入的了解和掌握，为他日后创立比亚迪奠定了坚实的技术基础。而在比格电池有限公司担任总经理的经历，则让他积累了丰富的企业管理经验和市场运营能力。他学会了如何制定企业战略、如何管理团队、如何开拓市场，这些宝贵的经验和能力，在他创立比亚迪的过程中发挥了至关重要的作用。此外，这段经历也让他结识了许多行业内的专家和合作伙伴，为他日后的创业搭建了广阔的人脉资源平台。可以说，王传福在研究院和比格电池有限公司的工作经历，是他创业道路上不可或缺的重要积累，为他日后在商业领域取得巨大成功奠定了坚实的基础。

二、比亚迪的创立与电池业务崛起

1.创业契机与比亚迪诞生

在比格电池有限公司工作期间，王传福敏锐地察觉到了电池行业潜藏的巨大商机。当时，手提电话市场呈现出爆发式增长的态势，而充电电池作为手提电话的关键部件，其市场需求也必然会与日俱增。与此同时，日本宣布放弃镍镉电池的生产，这无疑为国内企业提供了一个千载难逢的市场空白。王传福意识到，只要能够抓住这个机会，实现电池生产的规模化，就有可能在这个领域做出一番大事业。

1995年2月，王传福毅然辞去了研究院的稳定工作，决定与表哥吕向阳一起创立比亚迪公司。然而，创业并非一帆风顺，资金问题成为了他们面临的首要难题。对于刚刚起步的他们来说，要建立一条现代化的电池生产线，所需的资金是一个天文数字。但王传福并没有被困难吓倒，他凭借着自己在行业内积累的人脉和信誉，四处筹集资金。表哥吕向阳对他的创业计划十分支持，为他提供了重要的资金援助。此外，王传福还积极与一些合作伙伴沟通协商，争取到了他们的投资和支持。

在解决了资金问题后，王传福开始全身心地投入到公司的建设和生产中。他没有盲目地追求现代化的大规模生产线，而是根据公司的实际情况，采用了一种独特的生产模式——“高科技

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劳动密集型”生产模式。他将电池生产的流水线拆分成300道工序，设计出几元钱的定位夹具，通过人工与夹具的配合，实现了电池的高效生产。这种生产模式不仅降低了生产成本，还提高了生产效率，使得比亚迪在电池市场上具备了强大的竞争力。

1995年下半年，王传福带着比亚迪的产品找到了台湾最大无绳电话制造商大霸。比亚迪产品优秀的品质和低廉的价格，让大霸眼前一亮。当年底，大霸毫不犹豫地将原本给三洋的订单转给了比亚迪。这一订单的成功拿下，不仅为比亚迪带来了可观的收入，也让比亚迪在电池市场上崭露头角，为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。

2.独特生产模式与成本控制

王传福采用的“高科技

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劳动密集型”生产模式，是比亚迪在电池领域取得成功的关键因素之一。在当时，日本企业凭借自动化生产线占据了电池市场的主导地位，但这种生产线成本高昂，对于刚刚起步的比亚迪来说，是难以承受的。王传福另辟蹊径，将高科技与劳动密集型生产相结合，走出了一条独具特色的发展道路。

他把电池生产的流水线拆分成300道工序，针对每一道工序设计出几元钱的定位夹具。这些夹具看似简单，却发挥了巨大的作用。例如，在电池组装过程中，螺丝孔需要精准对准小洞，女工只需将零件放在夹具上，就能保证位置的准确性，避免了因人工操作不当而导致的误差。通过这种方式，比亚迪用相对较低的成本实现了较高的生产精度。

在成本控制方面，王传福更是下足了功夫。他直接介入供应商的材料开发环节，利用比亚迪强大的科研能力，与供应商共同制订降低成本的方案。以镍镉电池所需的负极制造材料钴为例，进口国外性能较好的钴成本极高，这无疑会增加产品的生产成本。比亚迪与深圳某公司合作，对国内外钴的品质进行了深入研究，明确了两者之间的差距。在此基础上，他们制定了详细的提高国产钴品质的办法。经过不懈努力，终于使国产钴达到了国际品质要求，同时成本较国外产品降低了40%。由于负极材料在电池生产中应用广泛，仅此一项，比亚迪一年就可以节省数千万元的成本。

此外，王传福还注重在工艺、原料和质量控制等方面进行成本优化。他鼓励员工积极提出改进建议，对生产工艺进行不断创新和优化，提高生产效率，降低废品率。在原料采购方面，他通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取到了更优惠的采购价格。同时，加强对原料质量的检测和控制，确保产品质量的稳定性。

这种独特的生产模式和有效的成本控制措施，让比亚迪在电池市场上具备了强大的竞争力。200人的小作坊，用100万成本做出了日产4000块电池的成绩，产品价格不到日本竞品的13。凭借着价格优势和稳定的产品质量，比亚迪迅速打开了市场，逐渐取代了日本企业在电池市场的垄断地位，成为了全球知名的电池生产商。

3.电池业务的市场拓展与成就

凭借独特的生产模式和出色的成本控制，比亚迪的电池产品在市场上展现出了强大的竞争力，为其市场拓展奠定了坚实基础。

1995年下半年，王传福将比亚迪的产品送给台湾最大无绳电话制造商大霸试用，产品优秀的品质和低廉的价格，迅速引起了大霸的浓厚兴趣。当年底，大霸果断地将原本给三洋的订单转给了比亚迪。这一关键订单不仅为比亚迪带来了稳定的收入，更成为了比亚迪电池业务打开市场的重要突破口，让比亚迪在行业内崭露头角。

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