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第34章 反将一军（第1页）

“但是工程最终是否盈利，在整个过程当中对人材机价格的确定你们多少都有参与吧，即使说材料设备最终的决定权的确是采购部的职责，可以往在决定的时候我知道各位项目经理都提出过意见的，至于蒋经理采纳或考虑了多少那我就不太清楚了。不过最终的结果是显而易见的，最起码在材料设备成本这一块有多少的节约率可不是很乐观的。”

“李经理，你绕了一大圈，说了一堆不相关的话，可我的问题你是一个都没回答，是不是也该尊重我一下？”程经理皱了皱眉头，当着苗大智的面可是一点面子都没给李祥留了。

“程经理别急啊，马上就要说到这了。公司的管理是这样，虽说项目经理全面负责项目上的所有事物，但是在很多方面并没有多大的权力，更多的是管现场的生产。按照以往的惯例，采购部决定了什么，项目经理基本都不会过问，在成本把控这一方面确实稍弱了一些。这次我在上线新软件的时候充分考虑了这方面的因素，在审批流程时特意把各位经理放在了审批的前端，各位不要只是草草一看就点了同意，而是要复核一下是否需要这么多，在量上有个把控。而后续我们再跟供应商签合同前，定价时也会参考多方面因素，如果各位经理有质优价廉的渠道都可以推荐过来，这也有利于降低成本。其实说这么多，我想表达的就是跟以前松散的管理相比，现在确实会比以前麻烦一些，但是我认为这种难受也只会存在很短的一段时间，只要大家熟悉用顺了，我觉得对公司来说是很有益的。”

李祥顿了顿，继续道：“至于说供货混乱，这种情况是因为原有的供应商价格偏高，而且每个项目一家供货的，价格各不相同，鉴于这四家的合同都要到期了，我已经跟其中两家谈好了，把原有的四家减少到两家，而且这两家的供货价格要基本一致，他们在供原有项目的同时要慢慢介入第二个项目的供货。如果这两个主管能明白我的用意，那就不应该觉得混乱，而是按此执行。他们如果不明白，不跟我沟通，反而到二位那去诉苦，是有什么难言之隐吗？我办公室的大门和手机可都是很畅通的。”

李祥最后反将一军，让程经理脸上现出尴尬的表情。

这话说起来也是没问题，虽说人在项目上，但是采购部的业务出现了问题，他们不想着找部门经理反映，想办法解决，却舍近求远找项目经理在老板面前摆了一道，这怎么看都觉得用心不正。

“这些毕竟都是发生在项目上的事情，他们跟我们说也没什么不对，至于为什么没有跟你说，那我们就不清楚了，或许是你们部门内部沟通确实是有问题的，你应该跟下面的人多交流才是。我们也不过是怕现在的乱象影响正常施工，所以才跟苗总说一下，让苗总帮忙协调协调。”程经理立马就开始撇清关系了，好像刚才质问李祥的是另有他人。

“谢谢程经理提醒，我跟以前的蒋经理做事风格确实不太一样，短期内让大家改变以前的做事方法确实需要一个过程，在这个期间我也应该多跟项目上采购部人员多沟通，有问题及时解决。不过好像这几天新系统上线之后你们两个项目的供货也没有太大问题。整个采购流程线条很清晰，从计划上报审批完成到现场收货的照片都可以在系统中查看，苗总都随时可以检查。”

李祥说完，苗大智还真的拿出手机打开软件，随机点开了程经理所在项目的一个采购计划，很快就看到了到货的相关情况，从计划上报到最终到货也只用了一天的时间。

苗大智看完之后很满意，又随意点开了另外几个，用的时长都相差不大，这说明并没有因为材料而影响施工。

“别的先不说，首先我对这个软件还是比较满意的，以前我确实也没有怎么关注过现场到货情况，现在有了软件记录时长，到底哪个环节出现了问题，谁也没法抵赖，也不会再出现跟以前一样互相推诿的情况。本来我还在犹豫因为这个软件每年产生的使用维护费到底值不值得，现在看来这钱应该花，花的值，你们务必要认真使用，执行下去，谁不会用就找人去培训，再不会用就换人，我一个60多岁的都能弄明白，我就不信你们一个个小年轻有什么困难。”

“下面说第二个事情，采购部内部的事情我不管，等会后你自己去解决，我相信你应该知道该怎么做。”苗大智对着李祥说。

“但是，刚才你们说的有个问题我觉得确实要好好思考一下，怎么在项目施工过程中对成本进行更好的把控，以前我们的管理是不是过于粗放，在哪些方面我们还有提升的空间。你们回去之后也好好思考一下，我下周也会在公司跟管理层开个会，然后大家集思广益，想办法把短板补一补。”

程经理两人只好点头答应，对李祥的“声讨”也就没办法继续下去了。

“好了，这周的会就开到这吧，你们两个先回吧。”苗大智淡淡地说。

这话明显没有让李祥走，所以李祥只好还在那坐着。

等程经理两人出门之后，苗大智问：“人材机，你们就占了两个，如何把成本降下来，让公司的利润增加，这确实是需要你好好思考的问题。当然，你刚才说的也有道理，项目经理作为管理现场的第一责任人，他们也是有着一定的责任，怎么样能发挥出他们的最大作用呢。”

说着说着，苗大智已经不像是在问李祥的意见，而是自己也进入了沉思之中。这个问题也算是困扰了他许久的问题。但事实上不管如何说，他们都会认为公司是老板的，他们只是打工的，给多少工资就干多少活，所以看似公司经营状况还可以，但内里存在的风险一直也没有消除过。

李祥想了想，说：“我倒是有个想法，现在给项目经理不管是年薪还是月薪，都不太能调动他们的积极性。可还是换一种方法没准会好一些呢。”

“什么办法？”

“把项目经理的部分薪资跟项目的最终效益挂钩，如果超额完成任务，那就给予重奖，要是没完成，那相应的也要有处罚措施。这样也多少会好一些，让他们对项目的成本问题更关注，而不仅仅是生产方面的事情。”

苗大智听后仔细考虑着这样做的可行性。

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