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第150章战略合作商（第4页）

届时，绑定名额自然会刷新一波。

因为他们每家店的面积都在1000平左右，自然会比海底捞租金贵出不少。

要是努努力，单店年租金+物业费控制在400万，应该问题不大。

12家店，租金成本是4800万。

装修的话，按照单店300万计算，也就是3600万。

加起来，不过才8400万。

按照他现在的赚钱速度，只需要不到10天，就能凑够开店的启动资金。

到时候，他每天能进账1400万。

嘶……日入千万！

想想那种赚钱速度，林深都忍不住流口水。

就算烧钱，林深也能烧出一个不弱于爱优腾级别的长视频平台。

试问，有几个投资人能像林深这样，一年烧掉近50个亿，还轻轻松松的？

爱优腾里面，也就鹅厂能撑得住。

另外两家，也只能甘拜下风。

……

刘林雨在把林深的火社上报到集团总部，几乎没等太久，就收到总部那边的准许答复。

天河城在广州还有两处商业项目，番禺和BJ路各有一处，天津和深城也都有布局。

如果火社进驻天河城的这四座商业项目，租金方面会比市面其他品牌承租价低20%，此外还有不定期的户外广告牌免费资源。

光是羊城，将来就会拥有三家火社门店。

BJ路和番禺的天河城，客流量都不错，正好装修期结束，系统这边的绑定名额也能刷新。

在这之前，杨珊还要忙着对人员进行培训。

等后续门店多了，供应链也该提上日程。

比如呷哺在内蒙建成的锡盟羊产业基地，在青岛投资的花生基地，都是从源头控制成本，并确保品质可靠。

眼下就十几家店，说搞什么供应链，多少有些为时尚早。

不过，等以后门店数量突破100家，500家，必然要把供应链提上日程。

随着资金到位，杨珊和李蓓再不舍，也只能启程去为火社的分店选址。

前期，保证每个新一线以上的城市有2家门店即可。

广州算是例外，毕竟天河城的诚意很足，给出的租金折扣非常有吸引力，所以会额外再开2家门店。

深圳2家，武汉2家，上海1家，天津1家，合肥1家，杭州1家，京城1家，成都1家。

除了深圳和武汉，后面只计划再开1家店的，都是先前就有火社进驻的城市。

每个城市的核心商圈都有限，开2家店，刚好能不互相分流。

至于二线城市，开一家店足以。

前期名额有限，自然优先那些消费能力更强的城市。

两人一走，顿时显得家里有些空落落的。

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