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第2198章 你是想早点走吧（第1页）

除此之外，其他部门的工作基本恢复了正常节奏。孙哲文坐在办公室里，看着桌上那摞待处理的文件，肖露下周就要走了，新的人选还没着落，他心里一阵发愁。

肖露站在他办公桌前，看他对着招聘材料发愁，忍不住说了一句：“孙总，我看您实在不行，先把王斌调上来顶一阵，一边慢慢找合适的人。”

孙哲文摇了摇头：“不行。我本来打算让他把行政部管起来的。”

“我知道。”肖露说，“但我真的觉得他可以。他虽然没干过秘书，岁数也偏大了一点，可您不是一直说要男的吗？他是男的。而且您跟他说话也比较说得上，对吧？”

孙哲文的嘴角扯了一下：“他这个岁数……不太合适吧。”

肖露笑了笑：“孙总，您也别光看年龄。他在行政部干了这么多年，至少能把您的日程安排得妥妥当当的。再说了，您又不是让他一辈子当秘书，等有合适的人再换就是了。”

孙哲文有些无奈地看着她：“你是想早点走吧？”

肖露点了点头，坦坦荡荡地承认了：“对。我现在待在这儿，总觉得浑身不自在。”

她顿了一下，有些惆怅，“可能是无心工作了。”

孙哲文沉默了一会儿，终于松了口：“行吧，你把他叫来。”

他顿了顿，又问，“今天的会议安排好了吗？”

“安排好了。”肖露指了一下他桌上的文件夹，“另外，赵总的事，您可能不用在会上提了。”

孙哲文顺着她的目光打开文件夹，最上面赫然放着一封辞呈。他皱了一下眉头：“我没想过让他走啊。”

肖露淡淡地说：“您虽然没有起心让他走，但您打算把他调离，他也不会接受的。”

孙哲文想了一下：“这样吧，你先把他叫来，我跟他谈谈。”

“好。”肖露转身出去了。

不多时，办公室的门被敲响了。

“进来。”

赵卫国推门而入，站在门边，没有像往常那样径直走进来：“孙总。”

孙哲文起身，指了指沙发：“老赵，坐。”

赵卫国迟疑了一下，走到沙发边坐下。孙哲文也走过来，在他对面坐下，递给他一支烟。赵卫国接过去，点上，吸了一口，没有说话。

孙哲文自己也点上一支，弹了一下烟灰，开口说：“老赵，我可没想过让你走。”

赵卫国摇了摇头：“我的问题，我认。就算我不提，最后也会追查到我头上。我自己先走，省得以后更丢人。”

孙哲文看着他，平和道：“老赵，话不能这么说。你有问题，我们就说问题的事。但你要走，我还是想让你再考虑一下。”

赵卫国沉默着，没有接话。

孙哲文把烟灰轻轻弹进烟灰缸里，换了个话题：“老赵，你在江投干了多少年了？”

赵卫国愣了一下，没想到他会问这个：“二十三年了。”

“二十三年。”孙哲文重复了一遍这个数字，“那你对江投的感情，应该比我深得多。”

赵卫国没有否认。

孙哲文继续说下去，不急不缓：“老赵，你看我们现在这个结构。集团下面二十多家一级子公司，每家子公司又有自己的孙公司、项目公司。但不管多大多小，但凡超过一百万的开支，全部要报到集团来审批。采购要批，用人要批，连项目上临时要垫一笔急款，也得层层打报告。”

赵卫国的眉头动了一下，没有接话，但神色明显认真了几分。

孙哲文继续说：“这个模式，在南董那个时候，是为了加强管控，防止下面乱来。初衷没问题。但实际操作下来，问题也摆在那儿，下面的人等着上面拍板，上面的人被一堆审批单子压得喘不过气。下面觉得束手束脚，上面觉得疲于奔命。责任越往上集中，下面就越没有主动性。时间一长，子公司就变成了‘等靠要’的部门，而不是真正独立经营的主体。”

赵卫国沉默了几秒，开口了：“孙总说的这些，我也有感触。我在江投干了这么多年，眼看着下面子公司的负责人换了一茬又一茬，真正能放开手脚干出成绩的，没几个。不是他们没能力，是他们没有决定权。采购要报，用人要报，连项目上的小调整都要等总部批。等批下来，黄花菜都凉了。”

孙哲文点了点头，这正是症结所在。他身体微微前倾，语气加重了几分：“所以我想推一个东西，区块负责制。”

赵卫国的目光抬了一下：“区块负责制？”

“对。”孙哲文把烟掐灭在烟灰缸里，双手交叉放在膝盖上，“把集团现有的业务板块，按属性拆成几个大的区块。比如基建、金融投资、能源环保、高新科技、文旅健康，这些就是区块。每个区块设一个负责人，直接对集团董事会负责。区块下面，再管各自的子公司。”

他停顿了一下，给赵卫国一点消化的时间，然后继续说：“区块负责人对自己的区块整体经营负责，包括营收、利润、现金流、风险控制。集团层面，原则上只做三件事：定战略方向、管重大投资决策、做整体审计监督。除此之外，日常的经营决策权、采购审批权、人事调配权，全部下放到区块。”

赵卫国的眉头锁了一下，像是在快速消化这个方案的结构。他问了一句：“那现在的财务集中管理呢？也放？”

孙哲文摇了摇头：“财务集中这个不能全放。但可以分层。区块层面的日常运营资金，由区块自己调配，集团只做总额控制和季度审计。大额的、跨区块的资金调度，还是走集团审批。这样既保证下面有灵活度，又不至于失控。”

他顿了一下，又说：“实际上，区块负责制的核心思想就是两个字，放权。但放权不是放任，是用结果来管。集团定kpi，区块对kpi负责，子公司对区块负责。做得好，奖励到位；做不好，该换人换人。而不是像现在这样，干了活要等上面批，出了事也是上面背锅，责任和权力完全不对等。”

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