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第526章 同行的压力（第1页）

吴锡市锡山区，雅滴电动摩托车公司。

研发中心，A3会议室。

屋外，植被上覆盖了一层薄薄的雪，仿佛为大地披上了一件银装。

室内，空调暖气将寒气隔绝在外，吹散了冬日的冰冷。

尽管如此，围坐在会议桌旁的十个人却感受不到丝毫温暖。

他们的心情如同屋外的积雪，沉重而压抑——因为他们负责的项目进展并不顺利，甚至可以说陷入了困境。

干活了，花了大量时间，成果不如意。

“各位，未来公司的Ｆ1电动摩托车车架全采用焊接工艺，而且是满焊，没有校变形，并不是螺栓连接。

为什么我们就是控制不好焊接变形，导致轴的安装基准出现偏差？

他麻的同轴度达到1毫米去了！

这个车架的焊接质量项目已经进行了大半年，但效果远远没有达到预期。”

项目经理李彬皱着眉头，语气中带着一丝疲惫和无奈。

他一边说着，一边打开电脑上的Excel工作表，将项目中的问题逐一罗列出来。

李彬是公司资深的焊接工程师，拥有多年的技术经验。

为了解决车架焊接质量问题，特别是焊接变形这一难题，牵头成立了专项项目组，目标就是攻克这一技术瓶颈。

项目组成员包括五位焊接工艺人员、一位组装工艺员、一位质量工程师、一位结构设计师以及车间主管。

每个人都肩负着重要的职责，但此刻，他们的脸上都写满了焦虑和困惑。

在雅滴公司，解决重大技术问题的方式与其他公司有所不同。

有些企业仍然沿用传统的“领导拍板、部门执行，再分派给具体负责人”的老办法，而雅迪则借鉴了未来科技集团的项目管理模式。

在这个年代，搞科研采用项目管理可能只在大公司采用，甚至一些大公司还不会采用项目管理办法。

在项目组中，项目经理是核心，拥有绝对的决策权，而各部门的领导则更多是提供资源和支持的角色。

每周，项目组都会召开一次例会，各工艺代表需要汇报工作进展，分析问题并提出解决方案。

这种管理模式更加高效、针对性更强，能够快速响应技术难题。

在项目初期，李工带领团队进行了详细的需求分析，明确了项目的目标和难点。

随后，他根据项目需求挑选了团队成员，并制定了详细的项目里程碑和任务分配表。

每个成员的时间都被安排得满满当当，任务节点也被严格控制。

比如质量工程师，负责编制PFMEA，统计生产数据，撰写8D报告；

焊接工艺人员则专注于优化焊接参数和工艺路线；

结构设计师则从设计角度提出改进建议，设计工装夹具。

所有人的工作都围绕着同一个目标：减少焊接变形，提升车架质量。

然而，尽管项目组付出了巨大的努力，进展却依然缓慢。

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