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第3813章 RIM和Pro的定位区别（第1页）

对于bckberry，赵长安最初确实有过干涉和引导其发展成长进程的想法。

不过在正式掌控这家企业以后，了解了迈克和道格以及这家企业的核心层的共性特征，也就慢慢的不得不淡了这个心思。

十八年前迈克和道格创办bckberry，在之后这十几年里，经过不断地人员流动和筛选过滤，最终留下来的中高管理层和技术层，几乎都是非常认同和契合bckberry企业文化‘技术至上’这个理念。

他们摆在首位的始终都是技术的进步和革新，能够给他们这个团体带来巨大的成就感和爽感，至于商业化的前途和发展，则是排在后边。

不是十年前吉姆拿出来一切积蓄抵押房产加入bckberry，相比于这些输血资金暂时给bckberry续命，更重要的是吉姆作为一位优秀的商人，而不是纯粹的技术推动者，以着敏锐的眼光和魄力，在95年推出par900这款无线电子邮件接收器的时候，定义成为‘企业政府精英产品’。

从那一刻开始，把bckberry带入更加符合商业规则和逻辑的新篇章，不然的话这家全球优秀的企业，早就破产或者不得不变卖技术和专利暗淡离场。

不过成也萧何败萧何，在赵长安的前一世，bckberry这种‘商业政治精英的选择’定位，虽然在初中期给予了产品很高的逼格，创造了很高的利润比，然而到了中后期，却严重的制约了企业用户群体的扩大。

现在使用bckberry无线电邮产品par系列，pad小型本，ri手机的注册会员用户，人数只不过二十万人而已。

而且这二十万活跃会员，还是bckberry从95年开始，经过了七年的叠加积累。

在赵长安的前一世，直到两年以后的04年初，bckberry的注册用户才超过100万，然后到了05年底，等于是又用了将近两年的时间，把这个用户数量翻了三倍，达到400万。

也就是乘着这个高光的余劲，把bckberry的股价推到140美元，总市值超过420亿美元。

然而这种定位余‘商业和政治精英’的销售理念，在这个时候已经变得落伍，之前这么定位是因为puhail电邮服务还是一种很高端昂贵，使用者很少的精英工具。

但是随着技术的进步和使用群体的猛增，无线通讯资费开始大幅下降，传呼机退出市场，手机价格不断便宜，而信息的保密性和安全性也在不断地增加，而且随着无线基站技术的提升，像那种遭遇极端气候通讯大规模瘫痪的情况，也变得越来越不可能。

就像鲁迅笔下‘北方的白菜运往浙江，便用红头绳系住菜根，倒挂在水果店头，尊为胶菜’同一个道理，几年前的胶菜到了现在被大规模种植变成了大白菜，可要还是按照胶菜的营销手段拴红绳搞噱头，那么基本上也只有为数不多的傻子继续上当。

而吉姆就是那个当年靠着给大白菜系红绳倒挂在水果店门口，让bckberry突飞猛进的一时无两，然而却也成功的把自己禁锢在这个壳子里面，不愿意出来，更不允许别人打破。

也正是在这方方面面的考虑下，赵长安决定创建pr品牌。

bckberry作为一款在技术和精英销售领域非常成功的无线通信工具，虽然之后退出手机领域，然而它的产品的辉煌和优势是不容否定的事情。

在05年的达沃斯经济论坛上，代表们几乎都是人手一部ri手机，仿佛如果换成别的手机，就不是精英和显得ut，因为它的‘永远在线’这个电话和邮件交互功能，是当时全世界任何一个无线通信设备都不能比拟。

包括bckberry的云端服务器储存和访问功能，bb个人聊天工具，p码识别，服务器和终端设备秘钥，pcb主板jtag接口屏蔽，cpu和fh（闪存）引导btr0加密，——

这些元素在未来的智能手机那里，都有过借鉴和应用。

赵长安是打算利用bckberry的技术，再加上更符合大众化的手机设计，把pr做成世界一流的智能通讯工具。

至于bckberry，大概率的情况是他将会在股价足够高的时候，比如05年，开始逐步减持甚至完全退出。

当然也不排除在祁希东加入bckberry以后，在未来几年治大国如烹小鲜的不断的更换和优化，影响和说服公司的核心层，进行集团转向。

如果能够这样，对于赵长安来说，当然更是一件好事。

正是有着这种两手准备的想法，赵长安才这么积极的推进pr项目，同时对于bckberry的选择和方向性，不再进行过多的关注，让它先野蛮的自我生长几年以后再看。

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而且对于现在的bckberry来说，它在创新和技术上的革新，主要是两个方面，一个是专用的puh）人生重启二十年。

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